变革管理课程概览：目标、安排与核心内容.pdfVIP

课程编号：D01

管理

【课程对象】总部决策层，总部运营主管，地方；

地方企业管理运营团队，部门骨干成员。

【课程安排】6、12、或30（6/天）

企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。

根据需求调整课程进度与内容。

【课程目标】

决策层：领悟管理，关重节点准确卡位决策，引领。

管理层：正确解读管理，有效引领团队，抓住机遇、化解。

推进团队由行政型向业务型转变，奠定夯实企业原始三元竞争

力。

运营/执行层：契合国情厂情，把握本土化行动，掌握相关落地技能，

掌握“边干边学”，“从实例学”的自我提升途径，

追逐实现个人/企业效率效果最大化。

【课程目录】

第一章全球化视野与视界—管理硕果采摘

1.1东西方迥异的工程思维习惯

1.1.1基于流程的思维

1.1.2基于知识和经验的思维

1.1.3软科学判读—东西方差异与契合区

1.1.4现代管理精髓—执行部

执行手筋贝斯特做法行动标杆

1.2现代管理判读技能

权变管理流程外语者技巧

1.3企业非财务成本

信用时间机遇沟通健康

1.4制造业与延续

制造业特质遗传绊脚之石

敏捷制造与柔性制造前瞻

第二章案例

第三章认知

3.1认知—的根源

3.2的紧迫性

3.3中层在企业中的作用

3.4的阻力

为什么知道重要性，却又抗拒？

为什么会失败?

3.5成功模型

3.6与企业生态环境

3.7者心态

3.8力

第四章变量解析

4.1企业历程

4.2竞争力模型

4.3企业竞争环境

4.4企业竞争外部环境

4.5竞争优势建立健全与夯实

4.6方案

第五章战略

5.1现代管理(制造业)技能手法判读

5.2管理企业

5.2战略的三个层级

第六章管理

6.1知识转移曲线

6.2管理层曲线

6.3执行层曲线

6.4总路线

6.5效率效果

6.6管控过程

第七章风险

7.1三类风险

7.2组织机构

7.3人力资源