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2025年物资工作总结2篇

2025年物资工作总结（一）

一、工作概述

2025年，物资管理部门在公司整体战略目标的指引下，紧紧围绕生产运营需求，致力于优化物资供应流程、降低采购成本、保障物资质量，为公司的稳定发展提供了坚实的物资支持。在这一年里，我们面临了市场价格波动、供应商交货延迟等诸多挑战，但通过团队的共同努力，成功克服了困难，取得了一定的成绩。

二、物资采购工作

（一）采购任务完成情况

2025年，我们共完成了[X]项物资采购任务，采购总金额达到了[X]万元。其中，生产用原材料采购金额为[X]万元，占总采购金额的[X]%；办公用品及设备采购金额为[X]万元，占[X]%；其他物资采