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项目管理前期准备工作

职责范 围

标准

资源支持部门

按工作内容的重要程度排序

1

、八刖期

准

备工作

1、根据项目开发计划制定全程进度四级及以下节点，并推动实施

公司统表格模式

项目经理

2、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施（临水、临电、垃圾、围挡等）

合理、有效布置现场资源

无

3、根据平面布置图安排现场临建

布设及机械设备进场

达到文明施工安检标准，时间符

合计划要求

项目经理

4、制定专业管理控制方案，并推

动实施

进度方案完成在图纸到达后2日

完成、控制内容合理有效

项目经理

5、配合片区职能部门进行地上、

地下障碍物的勘察测定

前期部

6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移。

测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项目按期开工

规划部、前

期部

7、配基础放线、验线及负责组织土方开挖

测控网准确合适、定位桩保护牢

固，验线开挖时间符合要求

前期部

8组织桩基施工、验收及现场移交，保障土建施工的正常展开，协调桩基检测

符合计划要求

监理

9、协助组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核

无

10、总包单位进场后平面高程网测设

测控网准确合适，符合要求

前期部

11、配合组织进场会议及组织现场

施工准备完成

要求明确，准备完成时间符合计

划要求

项目经理

12、参加第一次进场会议

提出专业管理意见（详见会议文

件）

工程总监、

项目经理

13、进行图纸审核，组织图纸问题汇总

收到施工图20日内，提出图纸

中的问题，整理书面文件上报

工程技术

部

14、审核上报施工企业的施工组织

设计及总控全程计划

无

15、认真学习公司关于施工、采购等合同及有关流程、程序等管理文件

开工或分项工程开工前7天，平

时积累

工程管理

部

2

工

程

施工质量管

1、组织图纸会审，组织验槽、分

部工程验收等工作

确定会审时间符合总计划要求、督促各单位提前2天将问题汇总传工程技木部，会审元成后3日内组织将会审问题整理提交工程技术部

无

2、审核监理单位各专业业制定的

质量管控方案及计划

计划合理可行；适时跟踪检查

项目经理

理

3、组织所辖区分时段或季度进行

质量管控模拟

切实可行

项目经理

4、组织各分项室内样板层样板户及室外外墙样板的施工

组织及时、质量标准达标

工程技术

部

5、组织各分包队伍进场的方案模

拟汇报，把控质量控制重点

有效评定，督促调整成形

工程技术

部

6、审核施工组织设计，提出专业意见，审核监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案

按要求上报，违约的有违约处理单，各单位审核意见明确签字齐全（详见施组及方案审核管理制度）

无

7、督促并参与各分项样板的施工

与验收

工程技术

部

8建立质量问题统计、分析台账采用因果分析图对质量问题进行分析，并及时召开质量会议

各单位质量问题每天进行统计，

质量问题及时进行分析并有记

录

监理

9、督促各单位提报施工组织设计、监理规划、监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案，并组织执行

无

10、执行各专业分项工程管控验收

程序，做好控制要点交底

主要为投诉较多的问题及分项工程，验收程序详细有效如抹灰、地面、防水、门窗等，参照公司重点程序管控流程

工程管理

部或工程

总监、副总

11、严格控制各分部工程及竣工验

收前的初验质量，不达到要求，

禁止进行下道工序

按专业、分项制疋验收方案，进行100%佥查验收，有详细记录及整改后验收记录且记录详细

监理

12、监督、检杳监理专业人员是否

按合同执行

检查现场工程质量、检杳监理验收各分项验收手续是否符合程序及要求，对监理验收完成的分项工程进行抽检验收，做好记录，对不符合要求的按照公司程序进行处理，并对监理单位提出相关的处理措施，严重的上报项目经理，对不称职的监理工程师可以建议辞退出场

监理

13、组织安排各阶段提前进行可验

质量点（开间、进深、标高等）

14、严格质量程序化管理，重点落

实交接检；严格合同执行

程序明确，执行严格

监理

15、参加周、月例会、专项质量等会议

根据工程进度及现场质量情况及时汇报组织会议，会议内容明确、措施合理有效

监理

16、配合施工、监理人员解决图纸问题

详见图纸审核管理办法

工程技术

部

17、参加月质量检查及会议

专业检查详细、会议内容明确签

字齐全

项目经理

18、参加竣工初验

按专业、分项进行100%佥查验收，有详细记录及整改后验收记录且记录详细（详见验收管理办法）

项目经理

3

工

程

施工进

度

管

理

1、督促、检查现场施工准备完成

按照公司项目开发前期管理办

法达到文明