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PMP项目管理师考试强化训练试题集解析

选择题（共100题）

1、在项目生命周期的哪个阶段，项目干系人的影响最大？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：在项目启动阶段，项目目标、范围、干系人需求和初步资源分配等关键决策尚未固化，此时干系人对项目方向的影响最大。随着项目进入规划、执行和收尾阶段，变更成本逐渐增加，干系人影响的灵活性和有效性显著下降。根据PMBOK指南，早期阶段的干系人参与对项目成功至关重要。

2、以下哪一项最准确地描述了“事业环境因素”（EnterpriseEnvironmentalFactors,EEF）？

A.由组织内部定义的正式政策、程序和模板

B.来自组织外部或内部的、可能影响项目成功条件的不可控因素

C.项目经理为项目定制的管理计划和工作分解结构（WBS）

D.由项目团队在执行过程中主动创建的沟通渠道

答案：B

解析：事业环境因素是指项目团队无法控制的、来自组织外部或内部的环境条件，如市场条件、政府法规、组织文化、基础设施、人力资源状况等。这些因素可能正面或负面地影响项目执行。与之相对的是“组织过程资产”（OPA），即组织积累的知识、流程和模板，属于可被控制和利用的资产。

3、在制定项目进度计划时，项目经理使用“关键路径法”（CPM）的主要目的是：

A.确定项目中所有活动的最早开始时间

B.识别最长的活动序列，以确定项目的最短可能工期

C.计算每个活动的资源需求量以优化成本

D.将项目分解为可管理的子任务并分配给团队成员

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于确定项目中耗时最长的任务序列（即关键路径），该路径上的任何延误都会直接导致整个项目的延期。识别关键路径有助于项目经理聚焦于关键活动，进行进度控制与资源优化。虽然CPM也涉及最早/最晚时间计算，但其核心目的在于找出影响总工期的关键路径。

4、项目章程的正式批准通常由以下哪位负责？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.客户代表

答案：B

解析：根据PMBOK指南（第六版），项目章程由项目发起人或高级管理层批准。项目经理负责编制项目章程，但最终批准权属于项目发起人，以确保项目与组织战略目标一致，且具备足够的资源支持。选项A、C、D均无权批准项目章程。

5、当项目经理收到一个变更请求时，首先应该采取的行动是？

A.评估变更对项目范围、进度和成本的影响

B.提交变更请求至变更控制委员会（CCB）审批

C.记录变更请求到变更日志中

D.直接批准或拒绝变更请求

答案：C

解析：变更管理流程的规范步骤为：①记录变更请求到变更日志（确保所有变更被追踪）；②评估影响（范围、进度、成本等）；③提交CCB审批；④实施批准的变更。未经记录的变更可能导致管理失控，因此C是第一步。选项A、B需在记录后执行，D违反流程。

6、在风险应对策略中，通过购买保险来转移潜在损失的做法属于？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

解析：转移风险指将风险责任转移给第三方，典型措施包括购买保险、签订履约保函或外包合同。保险将财务损失风险转移给保险公司，属于转移策略。规避是消除风险根源（如取消高风险活动），减轻是降低概率/影响（如增加测试环节），接受则是不主动干预（如使用应急储备）。

7、在项目执行过程中，项目经理发现多个关键相关方对需求的优先级有显著分歧，这将直接影响项目目标的达成。此时，项目经理首先应该使用以下哪种技术来处理相关方的分歧？

A.原型法

B.名义小组技术

C.焦点小组

D.引导式研讨会

答案：D

解析：引导式研讨会（FacilitatedWorkshops）通过结构化的方式让关键相关方和跨职能团队在同一场合讨论、优先排序需求，并达成一致共识。相对于其他技术，引导式研讨会最适合处理需求优先级冲突并确保各方共同认可，符合“先整合后实施”的原则。

8、下列关于质量成本（COQ）中的“预防成本”描述正确的是：

A.属于内部失败成本，用来在产品生产后发现并修复缺陷

B.属于评估成本，用来对产品进行检查和测试

C.属于外部失败成本，用来在产品交付给客户后因缺陷产生的退换货费用

D.属于一致性成本，用来在产品缺陷发生前投入以避免缺陷的产生

答案：D

解析：预防成本（PreventionCosts）是质量成本中的一致性成本（CostofConformance），用于在产品缺陷发生前进行培训、流程设计、标准化活动等投入，以预防缺陷发生。选项A、B、C分别描述了内部失败成本、评估成本及外部失败成本，均为干扰项。

9、在敏捷项目中，产品负责人（PO）与客户和业务代表一起定义了高层次的“史诗”（Epic）。为了将这些史诗进一步细化