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安全生产月活动监理实施方案

一、编制目的与总体思路

六月是全国安全生产月，监理单位作为工程建设的“第三只眼”，必须跳出“旁站、验收、签字”的传统套路，把“监督”升级为“治理”，把“检查”升级为“赋能”。本方案以“风险预控、系统治理、数字赋能、文化浸润”为主线，通过四周滚动式攻坚，实现“危险源动态清零、隐患整改不过夜、人员行为零违章、应急拉练零延误”四项硬指标，最终让“安全生产月”成为全年安全治理水平的“跳变窗口”。

二、组织架构与职责颗粒度

1.领导小组：总监任组长，设常务副组长1名（兼安全总监），副组长2名（土建、安装专业监理负责人），成员覆盖所有专业组、资料组、试验室、数字中心。

2.办公室：设在总监办，设“1+4”专班：1名主任（总监办副主任兼），4名专员分别负责“计划统筹、数字巡查、培训宣教、应急拉动”。

3.专业责任矩阵：

①土建组：负责深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械四大危大工程；

②安装组：负责临时用电、吊装、动火、受限空间、压力试验；

③市政组：负责道路开挖、地下管线、交通导改、夜间施工；

④资料组：负责方案审批、旁站记录、影像归档、数据对标；

⑤试验室：负责防护用品抽检、扣件扭矩、接地电阻、钢丝绳探伤；

⑥数字中心：负责AI视频分析、物联网传感器、无人机巡检、二维码流转。

4.每日“零报告”制度：晚8点前各专业组在“安全月作战图”系统上传《风险消纳日报》，未上传视为未履职，次日晨会通报并约谈。

三、时间轴与四周战役设计

第1周“风险抄底”：

周一：启动大会后，用“无人机+激光扫描”对全场危大工程三维建模，比对BIM模型，输出《风险热力图》；

周二：分专业开展“穿透式”方案复核，对专项施工方案中的“荷载计算、构造设置、监测频率”进行红笔批注，发现数据错误立即退回；

周三：组织“风险叙事”圆桌，让班组长用“讲故事”方式复述近三年内行业同类事故，监理工程师实时记录并转化为《风险叙事库》；

周四：发布《监理风险预控令》，对深基坑顶部堆载、塔吊防碰撞、施工电梯防坠器三大高频隐患实行“黄色封控”，未整改不得进入下一道工序；

周五：开展“夜校”培训，用VR还原“模板坍塌”事故，让作业人员亲身体验“被埋压”的30秒，培训后扫码答题，合格率低于90%的班组次日停工补学。

第2周“隐患歼灭”：

周一：启用“数字旁站”系统，对塔吊司机人脸识别+酒精检测双通道，不合格自动锁钩；

周二：推行“隐患自拍”机制，作业人员发现隐患拍照上传，经监理核实后按等级给予50～200元话费券，当周兑现；

周三：开展“安全质量联合巡检”，监理、施工、业主、第三方检测“四方同表”，一次检查、四方签字、数据共享，减少重复迎检；

周四：启动“隐患不过夜”专项行动，当日17:00前未整改的隐患，由总监签发《监理暂停令》，并对项目经理、安全总监进行“双约谈”；

周五：举行“安全夜市”，把安全知识融入套圈、投篮、飞镖游戏，奖品为“安全币”，可兑换洗发水、牙膏等生活用品，实现“玩着学”。

第3周“应急淬炼”：

周一：发布“盲演”脚本，不提前通知时间、地点、科目，只给出“险情代码”；

周二：上午10:00突发“高坠+火灾”双事故，启动“135”应急响应（1分钟初期处置、3分钟微型消防站到位、5分钟120进场），监理全程计时并记录“节点偏差”；

周三：开展“应急直播间”，把演练实况投射到生活区大喇叭，工人午休时边看边点评，监理工程师实时答疑；

周四：组织“应急复盘”鱼骨图会议，对演练中“信息传递断链、应急物资找不到、担架不会折叠”等具体问题逐条销号；

周五：进行“夜间无照明”拉动，模拟主电源跳闸，仅依靠应急灯和头灯完成“伤员转运+火源扑灭”，检验实战韧性。

第4周“文化固化”：

周一：发布《安全行为负面清单》2.0版，把“未系安全带、未填旁站记录、未验收就隐蔽”等30条高频违章全部对应“违约金+停岗+再教育”三件套；

周二：开展“安全金点子”众筹，工人、监理、业主、设计均可提交，入选后给予300～1000元奖励，并在现场设置“金点子示范岗”；

周三：举行“安全脱口秀”，让工人用方言讲述“我身边的安全糗事”，监理工程师现场打分，评出“安全梗王”；

周四：上线“安全积分商城”，把四周累计的“安全币、隐患自拍券、应急演练表现分”统一折算为积分，可兑换电风扇、电饭煲等大件；

周五：召开“安全月收官战”大会，发布《安全治理白皮书》，对四周数据进行“五维对标”：同比、