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薪酬与绩效考核管理措施(财务部）

第一章总则

第一条为理顺人员薪酬分派关系,合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的主动性和发明性,结合公司实际情况,特制订本措施。

第二条本措施适合用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章基薪的拟定与薪酬额度管理

第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年底花红后合理制订,经分管的经理复核后，上报财务中心。

第四条人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审批。

第五条公司部门月度工资发放总额依如下公式计算拟定:

公司部门月度工资发放总额＝∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×９０%＋工龄工资+加班工资

第六条在年底工资总额清算时，享受财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核

第七条考核原则

1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占４０%，个人绩效占6０%。

4、纵向逐层考核:以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条部门考核的内容与方法

部门绩效考核的内容包含公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采取定量考核与定性考核相结合。

实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：例如详见下表1参考。

表１财务部门绩效考核的内容与考核方法

指标

考核目标或方法

公司业绩

1

促进所在单位计划指标的完成

２

促进所在单位计划指标的完成

3

促进所在单位计划指标的完成

任务绩效

１.财务报告完成及时

月度、季度、年度财务报告及时完成

2.财务信息有效

定时及时、真实地提供支持决议的财务分析报告

3.财务监督情况

平常财务监督及时，各类资产账实相符,无重大盘亏

４.财务信息准确

会计核算、财务报表未出现差错

5.税务解决效果

充分运用国家税收优惠政策,不发生税务纠纷

6.资金供应及时和有效

执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动

7．暂时任务完成情况

按期完成总部和上级布置的暂时任务

管理绩效

1.预算控制情况

是否严格按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况

２．财务费用控制

严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成

周边绩效

部门合作满意度

部门间配合默契,不发生非原则性纠纷

认为需要陈说的部门重要事项

为了加深考核者的印象和降低分歧，可以分项简明陈说本部门工作体现突出和局限性的事项。

第九条部门负责人绩效考核的内容与方法

部门负责人考核的内容包含直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其余指标全部采取定性考核。

实施考核时,第２项由所在单位执行经理负责考核，其余各项由经理负责考核。

具体内容见下表2。

表2财务部门负责人绩效考核的内容与考核方法

序号

指标

考核方法

1

直接上级满意度

直接上级对被考核者的月度工作的总体印象

2

主动与所在单位协调配合

直接上级依据所在单位反映合理评价

３

月度工作计划制订与完成情况

是否按月制订工作计划，并组织完成

４

公司财务管理制度执行情况

主动行事财务监督，无违规事项发生

5

团队建设

部门内部配合默契,下属工作主动性高

6

税务、金融等部门的有效协调与沟通

直接上级依据外部单位反映合理评价

7

重要事项请示和报告情况

直接上级依据实际情况合理评价

8

部门出勤率

部门实出勤天数/部门应出勤天数

9

个人出勤率

个人实出勤天数/个人应出勤天数

10

暂时任务完成情况

直接上级依据实际情况合理评价

被考核者认为需要陈说的重要事项

为了加深考核者的印象和降低分歧，可以分项简明陈说本人体现突出和局限性的事项。

第十条人员绩效考核的内容与方法

人员绩效考核的内容包含直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的对的性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其余指标全部采取定性考核。具体内容见下表3。

人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报财务经理审核确认。

表3通常财会人员绩效考核的内容与考核方法

序号

指标

考核方法

1

直接上级满意度

直接上级对被考核者的月度工作的总体印象

2

本职工作完成的规范性

是否按财经法规和制度规定的规定完成本职工作

3

本职工作完成的及时性

是否在规定的时间内完成本职工作

4

本职工作完成的对的性

本职工作犯错次数，有无重大差错,是否导致重要影响

5

团队合作精神

主动主动地配合相关工作，下属工作主动性高

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业务