企业招聘流程及候选人信息管理系统.docVIP

企业招聘流程及候选人信息管理系统.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业招聘流程及候选人信息管理系统工具模板

一、系统适用场景与价值

当企业处于业务扩张期、多部门同步招聘、候选人数量激增(如单月简历量超500份)、或因手工管理导致信息混乱(如重复联系候选人、面试安排冲突、录用状态滞后)时,该系统可通过标准化流程集中管理招聘全生命周期,提升HR与用人部门协同效率,保证候选人信息可追溯、决策数据可分析,最终缩短招聘周期、优化候选人体验。

二、全流程操作步骤详解

阶段一:招聘需求发起与审批

需求提报:用人部门负责人填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、到岗时间、核心岗位职责(如“负责产品0-1用户增长策略落地”)、任职要求(如“3年以上互联网用户增长经验,有成功案例优先”)、薪资预算(分基本工资、绩效、补贴三栏)。

HR初审:HR对需求的合理性(如编制匹配度、薪资是否符合公司职级体系)进行审核,补充岗位JD(职位描述)中的通用要求(如“本科及以上学历,抗压能力强”)。

管理层审批:根据岗位级别(如基层岗由HR总监审批,管理岗由总经理审批),通过系统线上审批,审批通过后自动“招聘任务”,同步至招聘渠道管理模块。

阶段二:岗位发布与渠道管理

渠道选择:HR根据岗位特性选择渠道(如技术岗优先拉勾/BOSS直聘,职能岗优先智联/猎聘),在系统中勾选对应渠道并设置“渠道优先级”(如“急聘岗位:BOSS直聘优先,每日刷新2次”)。

JD发布:系统自动同步审批通过的岗位JD至各渠道,支持自定义发布内容(如添加公司福利“弹性工作制+年度体检”),并记录各渠道“简历投递量”“有效简历率”等数据,便于后续渠道效果分析。

阶段三:候选人筛选与信息录入

初步筛选:HR根据岗位硬性条件(如学历、专业、工作年限)设置筛选规则,系统自动过滤不匹配简历(如“剔除‘工作年限<2年’或‘非相关专业’简历”);剩余简历标记为“待初筛”,进入人工复核阶段。

信息录入:对通过初筛的候选人,HR在《候选人信息登记表》中录入信息:

基本信息:姓名*、性别、年龄、现居城市、期望薪资(税前/税后);

教育背景:最高学历、毕业院校、专业、在校期间主修课程(如“市场营销学、消费者行为学”);

工作经历:按“起止年月-公司名称-职位-核心职责与业绩”顺序填写(如“2021.03-2023.某互联网公司用户增长专员负责社群拉新,6个月社群用户从0增长至10万+”);

其他信息:技能证书(如“PMP证书”“英语六级”)、求职意向(到岗时间、期望岗位类型)。

信息录入后,系统自动“候选人编号”(如“202405-001”),避免重复。

阶段四:面试安排与评估

面试邀约:HR通过系统向候选人发送面试邀请(短信/邮件),包含时间(精确到“2024年5月20日14:00”)、地点(“大厦A座15楼会议室”/“线上面试”)、面试官(“用人部门负责人*”)、需携带材料(“证件号码、学历证书复印件、离职证明”)。候选人通过确认/拒绝,结果实时同步至系统。

面试流程设计:根据岗位级别设置面试轮次(如基层岗:初试(HR)+复试(用人部门);管理岗:初试(HR)+复试(部门负责人)+终试(分管领导)),每轮面试间隔不超过3个工作日。

面试评估:面试官填写《面试评估表》,从“专业技能”(如“是否掌握数据分析工具”)、“经验匹配度”(如“过往项目与岗位需求的契合度”)、“沟通表达”(如“逻辑清晰度、应变能力”)、“团队协作”(如“过往团队协作案例”)、“稳定性”(如“职业规划是否与公司发展方向一致”)5个维度评分(1-10分),并填写“综合评价”(如“候选人思路清晰,建议进入复试”)。系统自动计算“平均分”,低于60分直接标记为“淘汰”。

阶段五:录用决策与offer发放

录用审批:HR汇总候选人各轮面试评估结果,结合“背景调查”(如核实工作履历、无犯罪记录)情况,填写《录用审批表》,明确“录用岗位”“薪资结构”(如“基本工资8k+绩效2k+交通补贴500元”)、“入职时间”“试用期期限”(如“3个月,薪资按80%发放”)。按审批流程(HR负责人→用人部门→总经理)线上审批,审批通过后锁定候选人状态为“待发放offer”。

offer发放:通过系统向候选人发送电子offer(含岗位、薪资、入职须知等),候选人确认后“录用确认书”,HR同步更新候选人状态为“已录用”,并停止其他渠道的面试邀约。

阶段六:入职准备与跟进

入职前准备:HR根据录用信息提前准备《入职材料清单》(劳动合同、员工手册、门禁卡等),协调IT部门开通办公系统权限,用人部门安排“入职导师”并制定《试用期培养计划》(如“首月熟悉业务流程,第2-3月独立负责模块”)。

入职跟进:入职前1天,HR电话确认候选人到岗意向;入职当天引导办理入职手续,填写《员工信息表》(补充紧急联系人、银行卡号等);入职后3天

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档