教育培训管理规定汽车整车 资料.pdfVIP

文件编号WI-HR-002

WI教育培训管理规定版次A/0

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1．目的：

建立和健全人力资源培训与开发管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断

提高员工的能力和素质及岗位技能，规范培训质量和流程管理；推动知识管理体系

建立，提升公司的雇主品牌的吸引力；推进公司管理人员、后备干部、专业技术人

才和高素质的员工队伍的建设，满足公司现在和未来的发展战略，实现企业发展目

标。

2．适用范围：在册的全体员工。

3．相关人员职责

3.1人力资源部

3.1.1人力资源培训开发计划的设计和实施；

3.1.2公司级别培训项目组织（需求、发布、教案、现场和评估）；

3.1.3内部兼职讲师（团）管理（资格、辅导、训练、教案、评估和激励）；

3.1.4组织针对职能类（管理\技术\销售\生产\工程类）、经理和主管员工的培训项目；

3.1.5指导和督促部门级别内部训练（符合培训流程和标准要求）。

3.2内部讲师团

3.2.1按公司计划展开并不断完善教育训练，如教学知识＆技巧、表达、教材（案）

编写；

3.2.2结合公司实践统一编撰教材（案）（包括：策划、方式、方法、案例和游戏等）；

3.3.3提供实际案例和技巧，帮助和辅导内部讲师提升培训技能，相互促进和提升；

3.3各部门经理（主管）

3.3.1推荐内部讲师，努力达成＂资格培训师＂标准，向讲师团提供教材（案）材料；

3.3.2支持和参与相关的员工培训和开发活动，为员工自我发展提供良好的环境、资

源和鼓励；

3.3.3制定计划并组织本部门员工培训，督导员工各项训练内容运用和转化，并有效

评估；

3.3.4各部门主管担任公司级至少1门课程的内部讲师，有效组织部本门内部的培训。

修改申修改

NO.修改内容修改人修订单位

请单号日期

1

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4．管制流程

流程权责单位相关说明使用表单

员工培训体系规划人力资源部员工培训需求分析表

员工培训需求分各部门主管年度员工培训计划表

析及汇整员工外派培训申请表

外聘讲师申请表

人力资源部

年度教育训练计划

及各部门主管

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