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城市轨道交通地铁工程风险管理措施

第一小节建立风险管理的组织机构，划分各位职责。

建立风险管理的组织机构，划分各位职责。以项目经

理为组长，负责全局工作，项目安全副经理、项目书记、项

目总工为副组长，各部门负责人各司其职，成立专项管理小

组。具体组织体系如下图所示。

指通消治事应医保车物后善设

挥讯防安故急疗护辆资勤后备

控联抢保抢抢救疏运供保处提

制络险卫险修护导输给障理供

组组组组组组组组组组组组组

任命项目经理为风险管理指挥机构总指挥，项目安全副

经理、项目总工为副指挥，组成风险管埋指挥机构。专家组

成员负责对安全生产事故救援处理工作提供技术支持，对安

全生产事故的伤害等级及影响范围做初步评估。该管理机构

职责如下：

1、组长职责

（1）组长是整个工程风险处理的最高负责人，主持全

面工作，确保工程项目满足国家颁发的有关的法令、法规、

规章制度的要求。

2（）授权副组长主持整个工程风险的预防、处理、上

报事故工作，并积极支持配合。

3（）负责审批事故应急预案。

4（）负责预案在本工程的有效运行及在预案运行过程

中的内外协调，并改善其运行环境，确保预案的实现，消灭

事故的发生。

5（）参与事故的调查与处理工作。

2、副组长安（全经理）职责

（1）协助组长进行应急抢险后方指挥。

2（）负责处理事故所需的器材、设施的购买、检修等。

3（）防止事态扩大，及时如实汇报。

4（）参与事故的调查分析。

3、副组长项（目总工）职责

（1）协助组长进行应急抢险现场指挥。

2（）负责应急技术方案的编制、交底和执行。

3（）根据险情调整监测方案，结合监测结果组织施救。

4（）负责发生事故时立即组织抢救，防止事态扩大，

保护现场。

（5）负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类

事故的再次发生。

6（）组织抢险人员参加项目部举办的培训。

4、副组长项（目副经理）职责

（1）对可能发生的或已经发生的安全生产事故向地铁

公司应急救援部门及时进行汇报。

2（）协调各兄弟单位应急救援小组进场及救援工作。

5、指挥控制组职责：

服从领导小组命令，在施工现场发生安全事故时，负责

指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调

各组之间的抢救工作，最大限度控制事故发生造成的人员财

产损失。

9、事故抢险组职责:

采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止

事故进一步扩大。

10、应急抢修组职责：

（1实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改

进。

2（寻找受害者并转移至安全地带。

（3在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度

注意避免意外伤害。

4（抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并

对结果进行复查和评估。

11、医疗救护组职责：

（1在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的

抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等；

2（使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；