卓越绩效模式实践.pptVIP

*****************************************************④构建企业核心竞争力（一）以开放的视野建设企业科技创新组织体系公司集中力量开展重大科研攻关，开发了一批具有自主知识产权的乳聚丁苯橡胶等国际水平的工艺技术和拳头产品。如用户反映聚丙烯EP533N产品使用过程中存在弯曲模量低等问题，研发队伍应用科学实验设计（DOE）系统，通过反复试验，采取调整Teal/Donor比，加入成核剂等技术，成功研发出了弯曲模量、熔体指数、悬臂梁缺口冲击强度、拉伸强度等主要技术指标达到国际水平的保险杠专用料。01④构建企业核心竞争力（一）以开放的视野建设企业科技创新组织体系实施质量品牌战略，使燃料油、合成橡胶、合成树脂、甲乙酮等产品性能达到或超过国内同类产品的技术质量水平，部分指标和性能处于同行业领先水平。近年来开发了多个新产品，并有多个产品获得科技进步奖、发明专利等，同时将工作中的技术诀窍转化为创新工作法。将技术成果标准化作为产品研发持续改进和知识共享，提高企业市场竞争力，加快企业技术进步的重要方式和手段。制定、转化标准600余项，其中国家、行业标准12项，通过标准化活动，提高产品技术水平，推动整个行业的发展。02（二）以市场为导向建设产品研发体系公司通过高层走访、各大区销售公司调研客户需求以及信息反馈、文献调研等多渠道，掌握新产品开发信息，由生产技术部门牵头制定新产品开发计划并组织实施，从新产品开发前期调研开始，强化立项、新产品设计和开发、试生产方案、新产品应用评价等各阶段的全过程监控考核。在计划实施过程中公司采取项目负责制，明确项目的责任单位、负责人和进度要求，定期对项目完成情况进行督查，加大与高水平科研院所的合作与交流、完善科研考核与激励机制，充分发挥各级专家的领军作用，进一步激发科技开发动力，保证技术开发和改造项目的实施。01④构建企业核心竞争力④构建企业核心竞争力（二）以市场为导向建设产品研发体系为了使产品研发与设计过程成本最小化，公司定期召开新产品开发例会，对实施过程中出现的问题进行分析整改，为顾客生产“零”缺陷产品。并将开发周期、生产率、成本控制和其他效率等要求在过程改进中予以体现。依托中油石化研究院、企业研究院、实验室开展开发研究，新增色质联用仪、ICP等先进试验设备，完善分析检测能力，改善了新产品开发条件。采取正交试验、并行工程、过程控制等方法，保证新产品开发过程质量，降低研发设计成本。02④构建企业核心竞争力（三）以高新技术引领企业发展公司开发了国内第一套拥有自主知识产权的5万吨丁腈橡胶工艺技术，填补了国内空白；应用新技术生产出的保险杠专用料SP179、车用料EP533N、透明注塑料RP340R、医用聚丙烯RP260、电缆料2240H、管材料L5050、薄壁注塑料H9018及耐热家电专用料H8020等新产品，均达到国内领先或国际先进水平。近年来，公司成功开发了以瓶盖料、保险杠专用料SP179、车用料EP533N、医用料RP260、管材料L5050及L7100M、环保型丁苯橡胶、提高重油转化能力的催化裂化系列催化剂等为代表的新产品，实现了90余项新产品的工业化生产，升级成功率达到了近100%，年均创效近亿元。01④构建企业核心竞争力（三）以高新技术引领企业发展车用料、医用料、电缆料、管材专用料、环保型橡胶等一批新产品赢得用户赞誉，环保型丁苯橡胶、SP179、EP533N、RP260、L7100M、LPC催化剂等新产品已成为知名产品。以重油高效转化和清洁汽油生产为目标，开发的LDO、LDR以及LOG系列重油高效转化、降低汽油硫含量以及高辛烷值系列的20个牌号炼油催化剂，为企业和应用厂家带来巨大经济效益的同时，带动了中国石油催化裂化催化剂研究、生产、应用等领域的整体技术进步。系列牌号环保型充油丁苯橡胶的生产，使公司在绿色环保化新产品开发生产方面迈上了新台阶。02④构建企业核心竞争力（四）掌握系统的管理方法推进管理创新公司通过卓越绩效模式将不同专业引入的管理方法，推动各种管理工具和方法、管理体系的高效整合，找到了管理抓手，抓住了经营和管理的关键因素，发挥了“诊断仪”、“整合器”的作用。通过定期的自我评价，使公司看到企业管理现状与标准要求的差距、与标杆水平的差距、与战略目标的差距，发挥了的“检查表”作用。⑤追求经营结果卓越绩效标准强调结果导向，关注企业的“经营结果”。近年来，中国石油基于对少数民族地区的经