- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务流程管理通用标准——第2部分:“2.0开发和管理产品和服务”流程(2024版)
(基于过程方法和风险思维以及《APQC跨行业流程分类框架》(20247.4版)编制)
流程眉姬
道程定义
最性实险波程标准
流程量行和控制需应对的风险
速程压行预顺结果(期望的墙出)
2.0开发和管理产品和服务
详述与开发和管理广品和服务相关的概念和实践,这反映在以下过程组中:管理和控制产品/医务开发计划、生成和定文新产品/胆务创意以及开发和设计产品及服务。
·制定详细的产品/服务开发计划,包括时间表、资源分配和关键里程碑。
·使用敏健该适代开发方法,以快速响应直场麦化和顾客需求。
·在产昌
您可能关注的文档
- (热门!)“8.7 不合格输出的控制” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.1 总则” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.2 顾客满意” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.3 分析与评价” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.2 内部审核” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.3 管理评审” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之6:“6策划”(2024).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之7:“7支持”(2024).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之10:“10改进”(2024).docx
- (热门!)《ISO 50001-2018能源管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之1:“4 组织所处的环境-4.1 理解组织及其所处的环境”(-2024).docx
- 业务流程管理通用标准——第3部分:“3.0 营销和销售产品和服务”流程(2024V7.4版-编制).docx
- 业务流程管理通用标准——第4部分:“4.0 管理实物产品供应链”流程(2024版-编制).docx
- 业务流程管理通用标准——第5部分:“5.0 提供服务”流程(2024V7.4版-编制).docx
- 业务流程管理通用标准——第6部分:“6.0 管理顾客服务”流程(2024版)流程(2024V7.4版-编制).docx
- 业务流程管理通用标准——第7部分:“7.0 开发和管理人力资本”流程(2024V7.4版-编制).docx
- 业务流程管理通用标准——第9部分:“9.0管理财务资源”流程(2024V7.4版-编制)(可编辑!).docx
- 业务流程管理通用标准——第10部分:“10.0获取、构建和管理资产”流程(2024V7.4版-编制)(可编辑!).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之9:“6策划-6.2质量目标及其实现的策划“(编制-2024B1)(可编辑!).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之10:“6策划-6.3变更的策划“(编制-2024B1)(可编辑!).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之11:“7支持-7.1资源-7.1.1总则“(编制-2024B1)(可编辑!).docx
原创力文档


文档评论(0)