2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（1221）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

项目章程的批准者通常是？

A.项目经理

B.职能经理

C.项目发起人或关键相关方

D.项目团队核心成员

答案：C

解析：根据PMBOK指南，项目章程由项目发起人或关键相关方批准，以正式授权项目成立。项目经理负责制定章程草案但无批准权（排除A）；职能经理负责资源协调（排除B）；项目团队成员参与执行（排除D）。

以下哪项是定义范围过程的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.范围基准

答案：C

解析：定义范围的主要输出是项目范围说明书（描述详细范围）。WBS是创建WBS过程的输出（排除A）；需求跟踪矩阵是收集需求的输出（排除B）；范围基准是确认范围的输出（排除D）。

关键路径法（CPM）中，总浮动时间为0的活动属于？

A.非关键活动

B.关键活动

C.赶工活动

D.快速跟进活动

答案：B

解析：关键路径上的活动总浮动时间为0，称为关键活动。非关键活动总浮动时间大于0（排除A）；赶工和快速跟进是进度压缩的方法（排除C、D）。

质量成本（COQ）中，“产品交付后因缺陷导致的客户投诉处理费用”属于？

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：D

解析：外部失败成本是产品交付后因缺陷产生的成本（如投诉处理、召回）。预防成本是避免缺陷的成本（如培训）（排除A）；评估成本是检测缺陷的成本（如测试）（排除B）；内部失败成本是交付前发现缺陷的成本（如返工）（排除C）。

敏捷项目中，“每日站会”的主要目的是？

A.详细讨论技术问题

B.同步进度、识别障碍

C.制定迭代计划

D.验收迭代成果

答案：B

解析：每日站会（DailyScrum）是15分钟的同步会议，团队成员汇报“已完成工作、计划工作、遇到的障碍”，核心目的是同步进度和解决阻碍。详细技术讨论应在其他会议进行（排除A）；迭代计划在迭代启动会制定（排除C）；迭代成果验收在评审会进行（排除D）。

风险登记册更新的最频繁阶段是？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：执行阶段风险事件最易发生，需持续监控和更新风险登记册（如新增风险、已识别风险状态变化）。启动阶段仅初步识别风险（排除A）；规划阶段完善风险登记册但非最频繁（排除B）；收尾阶段风险已基本处理（排除D）。

相关方参与度评估矩阵中，“不知晓项目”属于哪个等级？

A.抵制（Resistant）

B.中立（Neutral）

C.不知晓（Unaware）

D.支持（Supportive）

答案：C

解析：相关方参与度等级包括：不知晓（Unaware）、抵制（Resistant）、中立（Neutral）、支持（Supportive）、领导（Leading）。“不知晓项目”直接对应“不知晓”等级（C正确）。

控制采购过程的主要输出是？

A.采购工作说明书（SOW）

B.采购合同

C.采购审计报告

D.验收的可交付成果

答案：D

解析：控制采购的核心是验证卖方交付成果是否符合要求，输出“验收的可交付成果”。SOW是规划采购的输出（排除A）；合同是实施采购的输出（排除B）；采购审计是结束采购的工具（排除C）。

资源平衡的主要目的是？

A.缩短项目工期

B.解决资源分配冲突

C.降低项目成本

D.提高资源使用效率

答案：B

解析：资源平衡通过调整活动开始时间，解决资源过度分配（如同一资源在同一时间被分配给多个活动）的问题。缩短工期是资源平滑的目标（排除A）；降低成本需结合成本管理（排除C）；提高效率是资源优化的综合目标（排除D）。

变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.提出变更请求

B.审批重大变更

C.实施变更

D.记录变更日志

答案：B

解析：CCB是授权审批变更的正式团体，负责评估重大变更的影响并决定是否批准。提出变更请求由相关方或团队成员完成（排除A）；实施变更由执行团队负责（排除C）；记录变更日志由项目经理管理（排除D）。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（每题至少2个正确选项）

项目管理计划的组成部分包括？

A.范围基准

B.进度基准

C.成本管理计划

D.质量核对单

答案：ABC

解析：项目管理计划是综合性文件，包含三大基准（范围、进度、成本）和各子管理计划（如成本管理计划）。质量核对单是质量控制的工具，属于项目文件（排除D）。

以下属于风险应对策略中“威胁应对”的是？

A.规避

B.转移

C.开拓

D.提高

答案：AB

解析：威胁（负面风险）的应对策略包括规避、转移、减轻、接受；机会（正面风险）的应对策略包括开拓、分享、提高、接受。C、D属于机