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2025年学历类自考现代管理学-企业管理咨询参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业战略制定的主要依据包括哪些因素？

A.外部环境扫描

B.内部资源评估

C.市场需求预测

D.行业发展趋势分析

2、矩阵式组织结构最适用于哪种情况？

A.跨部门常规事务处理

B.需多职能协同的临时项目

C.纵向层级分明的生产部门

D.单一业务线稳定运营

3、变革型领导的核心特征是？

A.严格制定规则与奖惩机制

B.提供个性化反馈与长期愿景

C.强调层级服从与流程规范

D.依赖权威命令推动决策

4、双因素理论中“保健因素”主要解决？

A.员工工作满意度提升

B.避免不满情绪产生

C.增强团队协作效率

D.优化决策流程设计

5、风险管理中“风险规避”策略通常指？

A.自行承担高风险以获取收益

B.与第三方分担风险责任

C.停止高风险业务活动

D.提高安全标准降低事故率

6、组织文化对团队凝聚力的影响主要体现在？

A.优化绩效考核指标

B.增强成员身份认同感

C.提高沟通效率

D.缩短项目周期

7、德尔菲法（DelphiMethod）在咨询中主要用于？

A.快速获取专家共识

B.公开讨论争议问题

C.匿名收集多维度意见

D.量化分析数据趋势

8、正式沟通渠道在组织中的主要优势是？

A.信息传递速度快

B.灵活适应变化需求

C.降低信息失真率

D.减少管理层级压力

9、团队发展阶段中，“震荡期”的主要矛盾是？

A.目标共识达成困难

B.角色分工不明确

C.成员能力差异过大

D.沟通机制不健全

10、企业管理咨询公司介入的最佳时机通常为？

A.企业初创阶段

B.战略调整或危机时期

C.产品生命周期成熟期

D.员工培训需求旺盛时

11、科学管理理论的核心目标是提高生产效率，其代表人物不包括：

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.库兹韦尔

12、企业管理咨询中，诊断企业战略执行问题的常用工具不包括：

A.SWOT分析

B.麦肯锡7S模型

C.波特五力模型

D.平衡计分卡

A.SWOT分析

B.麦肯锡7S模型

C.波特五力模型

D.平衡计分卡

13、现代管理学中的知识工作者概念由哪位学者提出？

A.法约尔

B.德鲁克

C.泰勒

D.韦伯

A.法约尔

B.德鲁克

C.泰勒

D.韦伯

14、企业管理咨询中，评估企业核心竞争力的常用理论是：

A.资源基础观

B.竞争优势理论

C.战略群组理论

D.价值链分析

A.资源基础观

B.竞争优势理论

C.战略群组理论

D.价值链分析

15、现代管理学的四大功能理论不包括：

A.决策理论

B.组织理论

C.领导理论

D.控制理论

A.决策理论

B.组织理论

C.领导理论

D.控制理论

16、企业管理咨询中，用于分析企业内外部环境匹配度的工具是：

A.PEST分析

B.VRIO框架

C.波特五力模型

D.鱼骨图

A.PEST分析

B.VRIO框架

C.波特五力模型

D.鱼骨图

17、现代管理学中，强调人在组织中的角色理论是：

A.行政组织理论

B.韦伯科层制

C.明茨伯格管理角色理论

D.泰勒的科学管理

A.行政组织理论

B.韦伯科层制

C.明茨伯格管理角色理论

D.泰勒的科学管理

18、现代管理学中，计划-组织-领导-控制循环由哪位学者提出？

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

19、企业管理咨询中，评估企业价值创造链效率的模型是：

A.VRIO框架

B.平衡计分卡

C.价值链分析

D.麦肯锡7S模型

A.VRIO框架

B.平衡计分卡

C.价值链分析

D.麦肯锡7S模型

20、波士顿矩阵中，高增长率和高市场份额的产品被称为？

A.问题产品

B.现金牛

C.明星产品

D.瘦狗产品

21、企业组织结构设计中，矩阵式结构的核心优势是？

A.强化直线职能制

B.灵活调配资源

C.统一汇报路径

D.提高部门独立性

22、平衡计分卡在绩效评估中主要包含哪四个维度？

A.财务/客户/内部流程/学习成长

B.市场份额/成本/质量/创新

23、企业风险管理中，风险规避策略适用于哪种情境？

A.高收益低风险