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工时修订管理办法

一、目的

为了规范公司生产一线人员工时计算及工时定额的修订标准，确保生产线工时核算的准确性和合理性，特制定此管理办法。

二、适用范围

本规定适用于江苏新程及所有分公司工时定额的修订。

三、术语/定义

\o时间定额工时定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此工时定额是工艺规程中的重要组成部分。确定工时定额应根据公司的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。随着公司生产技术条件的不断改善，工时定额定期进行修订，以保持定额的科学水平。

四、职责

4.1人力资源部/科负责收集当地政府、同行业、上一年度实际工资水准；

4.2生产车间主任负责产品工时现场数据采集和编制；

4.3生产规划部/科负责本年度目标工资制订及工时定额修订审核；

4.4生产副总/常务副总负责生产工时定额及分公司工时结算审核，分管副总批准；

4.5财务部负责公司工时定额结算监督和检查。

五、工作流程

5.1工时定额：

a、每年7月底由人事/生产部门收集同行、本地区政府指导性工资标准，结合公司实际经营状况，报总公司调整研定制订下一年度各工种目标工资；

b、年底车间及生产部门根据公司目标工资，结合现行班产量制订下一年度工时定额及班产量，填写《产品工时修订申请单、工时定额分析表》提交公司生产、常务副总审批。新品工时修订分初期、三个月、六个月、十二个月随着工序品熟度不断持续改善，量产一年后产品每年修订一次；

c、班产量确认：按每班8小时制（实作7小时按8小时计），由生产部门组织熟练操作工经现场实测量、节拍确定班产；班组长、车间主任共同编制工时定额，填写《工时修订申请单、定额分析表》报生产科、部长、副总审批执行，在实际生产中如班产量比初定班产量超10%以上（手工焊接20%），车间主任在三个工作日内组织班组长进行分析上报公司,须即时进行合理调整，防止虚高及不合理工时发生。若车间隐瞒不报，公司将追究核算员及车间主任独职责任。

5.2徒工工时计发：

a、自主招聘员工：第一周师徒共同完成徒工均得工时部分的30%补贴给师傅，70%车间提留；第二周由师徒共同完成徒工均得工时部分20%补贴师傅，80%车间提留；第三周由师徒共同完成徒工均得工时部分20%补贴徒工，70%车间提留，10%补贴师傅；第四周由师徒共同完成均得工时部分30%补贴徒工，70%车间提留，师傅无补贴；第五周徒工分班。

b、劳务公司员工：第一周师徒共同完成徒工均得工时部分的30%补贴给师傅，70%车间提留；第二周分班独立上岗，工时计算按均分所得记账。无手续拒绝结算。

特别说明：

u 工时结算：按所加工工位所得工时人数均分计算，对应开入库单，师傅、公司自招徒工/劳务员工，无入库单不计发当日工资。

u 车间工时核算人员不得徇私舞弊，当班生产当班入库，隔日一律作废，不得随意转让工时，一经查实取消当月工资，报公司经济处罚、解除劳动关系，造成重大经济损失的追究相关人员法律责任。

u 劳务公司人员工时报表生产车间单独建账，每月底提交生产科会签，人事科审核后，交财务按劳务合同结算，无手续拒绝结算。

5.3工时计算及流程

操作工按车间开具的配工单领料生产，当日生产结束后半成品入库开《半成品入库单》，成品入库开《成品入库单》，车间统计员根据入库单结合工时定额计算，每日所得工时并公示车间信息栏，杂工工时根据车间主任及生产科长签证的杂工单记录工时，2个工作日内报生产主管审批（逾期作废）。月底汇总当月所得工时及考勤信息编制《车间工时汇总表》交车间主任校核签证后附《车间工时逐日登记表》在每月5日前交生产科统计员，由生产科统计员核对并编制《生产工时汇总表》及当月《工时工资分析表》（含各工种日平均工时/工资、月平均工时、工资进行分析与目标工资对比）后，每月15日前交生产科长、生产副总审核，常务副总审批后交财务，每月20日前财务编制工资单（附车间工时逐日登记表）报总部生产统计、分管副总审核后计发，每年的工资调整报总部批准后实施。

5.4总公司财务部负责各分公司工时结算、监督和检查，发现与公司制订的年度目标工资偏差较大时（±30%），及时提出异议，责令相关部门书面说明，特殊情况报公司研讨处理。

附件

■《年各工种目标工资申请表》

《产品工时修订申请表》

《工时定额分析表》

《月工时工资分析表》

《月生产工时汇总表》