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2026年生产部面试题库及答案解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.题干：在生产计划执行过程中，如果出现设备故障导致生产线停工，生产部应优先采取哪种措施来减少损失？

A.立即更换备用设备

B.调整生产计划，优先完成紧急订单

C.紧急调用其他部门人员支援

D.向管理层汇报并等待指示

答案：B

解析：优先调整生产计划可确保关键订单按时交付，降低整体损失。备用设备更换和人员支援需时间协调，汇报等待指示则延误问题解决。

2.题干：某电子厂生产线上发现产品质量波动，初步分析可能原因是原材料供应商变动。生产部应如何跟进？

A.立即停止生产，更换供应商

B.收集更多质量数据，对比历史记录

C.直接投诉供应商，要求赔偿

D.要求质检部门出具正式报告

答案：B

解析：数据对比可确认问题根源，避免盲目行动。投诉赔偿需证据支持，而直接更换供应商可能中断生产。

3.题干：在精益生产管理中，“5S”的核心目标不包括以下哪项？

A.整理（Seiri）

B.清扫（Seiso）

C.标准化（Standardization）

D.安全（Safety）

答案：D

解析：“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全属于广义的持续改进范畴，但非5S直接目标。

4.题干：某服装厂订单交期临近，但部分工段效率低于标准。生产部应如何优化？

A.强制加班，要求员工提升速度

B.分析低效工段的原因，调整工艺流程

C.直接裁减订单，保证其他订单完成

D.增加奖金，激励员工提高效率

答案：B

解析：优化工艺可长期解决问题，强制加班和裁单均不可持续，单纯激励效果有限。

5.题干：生产过程中，某工序的合格率突然下降，以下哪项措施最可能有效？

A.加大生产量，分散注意力

B.暂停该工序，排查设备故障

C.调整员工排班，增加休息时间

D.更换原材料批次，观察变化

答案：B

解析：设备故障是常见原因，直接排查可快速定位问题。其他措施或无效或延误解决。

二、多选题（每题3分，共5题）

6.题干：生产部在日常管理中需关注哪些成本控制环节？

A.原材料损耗率

B.设备折旧费用

C.人工时效率

D.能源消耗量

E.返工率

答案：A、C、D、E

解析：损耗、效率、能耗、返工均直接影响成本，折旧属于固定费用，非日常可控项。

7.题干：推行生产自动化后，可能带来的挑战包括哪些？

A.高昂的初始投资

B.操作人员技能不足

C.系统维护复杂性

D.生产灵活性下降

E.缩短交货周期

答案：A、B、C、D

解析：自动化优势在于提高效率和稳定性，但投资、技能、维护、灵活性是常见挑战。

8.题干：生产部如何应对客户紧急订单需求？

A.评估现有产能，调整排程

B.增加临时加班或外包

C.优先减少非紧急订单生产

D.与客户协商延长交期

E.直接拒绝，维持原计划

答案：A、B、C

解析：灵活调整产能、资源分配是关键，协商交期和拒绝需结合客户关系及公司策略。

9.题干：生产数据分析中，常用哪些指标衡量效率？

A.OEE（综合设备效率）

B.Takt时间（客户节拍）

C.单位产品工时

D.班次产量

E.废品率

答案：A、B、C、D

解析：废品率衡量质量，其他四项直接反映效率。OEE综合评估设备、效率、质量。

10.题干：生产现场管理中，5W1H原则适用于哪些场景？

A.工伤事故调查

B.生产线瓶颈分析

C.原材料采购决策

D.突发质量异常处理

E.产能规划

答案：A、B、D

解析：5W1H（What/Where/When/Who/Why/How）适用于问题解决和流程优化，采购和规划需其他分析框架。

三、判断题（每题1分，共10题）

11.题干：生产计划应仅根据客户订单制定，无需考虑库存水平。

答案：×

解析：需平衡订单需求与库存周转，避免缺货或积压。

12.题干：班组长在生产线上的主要职责是监督员工考勤。

答案：×

解析：核心职责包括生产调度、质量把控、异常处理。

13.题干：推行六西格玛（6σ）意味着生产合格率必须达到99.9999%。

答案：√

解析：6σ目标缺陷率低于百万分之3.4，对应99.9997%合格率。

14.题干：生产布局优化只能通过增加设备间距实现。

答案：×

解析：可通过U型线、模块化等方式优化，非单纯空间调整。

15.题干：员工培训仅适用于新入职人员，无需对老员工进行。

答案：×

解析：技能更新、工艺改进需持续培训。

16.题干：生产数据分析越多越好，无需筛选关键指标。

答案：×

解析：过度数据会分散注意力，需聚焦核心KPI。

17.题干：自动化生产线可以完全替代人工操作。

答案：×

解析：需人机协作，部分岗位仍需人工干预。