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系统集成项目工程师考试

输入、工具与技术、输出总结

项目整体管理7过程

制订项目章程＝》编制初步项目范围阐明书＝》制订项目管理计划=》指导和执行项目管理计划=》项目标监督与控制=》变更控制=》项目收尾

制订项目章程

输入

工具与技术

输出

协议

工作阐明书(sow)

环境因素和组织因素

组织过程资产

项目选择方法

项目管理方法

教授判断

项目管理信息系统(PMIS)

1.项目章程

编制初步项目范围阐明书

输入

工具与技术

输出

项目章程

工作阐明书(soｗ)

环境因素和组织因素

组织过程资产

项目管理方法论

教授判断

项目管理信息系统

1.初步项目范围阐明书

制订项目管理计划

输入

工具与技术

输出

项目章程

初步的项目范围阐明书

项目管理过程(来自各过程的输出)

预测

环境和组织因素

组织过程资产

工作绩效信息

项目计划编制的方法

教授判断

项目信息管理系统

项目管理计划

配备管理系统

变更控制系统

指导和执行项目计划

输入

工具与技术

输出

项目管理计划

已批准的纠正方法

已批准的防止方法

已批准的变更申请

已批准的缺陷修复

已确认的缺陷修复

管理收尾程序

项目管理方法论

项目管理信息系统

可交付物

祈求的变更

已实现的变更祈求

已实现的纠正方法

已实现的防止方法

已实现的缺陷修复

工作绩效信息

项目监督与控制

输入

工具与技术

输出

项目管理计划

工作绩效信息

绩效报告

未接受的变更祈求

项目监控方法

挣值管理

教授判断

项目管理信息系统

祈求的变更（建议的纠正方法;建议的防止方法；建议的缺陷修复)

项目报告(状态报告;进度报告;成本报告;绩效报告;配备状态报告;预测)

变更控制

输入

工具与技术

输出

项目管理计划

祈求的变更

工作绩效信息

可交付物

项目管理方法论

项目管理信息系统

教授判断

已批准/未批准的变更祈求

项目管理计划(更新)

项目范围阐明书(更新)

已批准的纠正方法

已批准的防止方法

已批准的缺陷修复

可交付物

项目收尾

输入

工具与技术

输出

项目章程

项目范围阐明书

项目管理计划

协议

组织过程资产

环境因素和组织因素

工作绩效信息

可交付物(已批准的）

项目管理方法

项目管理信息系统

教授判断

管理收尾过程

协议收尾过程

最终产品，服务和成果

组织过程资产更新

?

项目范围管理知识域

编制范围管理计划=范围定义=创建工作分解结构=范围控制=＞范围确认

编制范围管理计划

输入

工具与技术

输出

项目章程

项目范围阐明书(初步)

组织过程资产

环境因素和组织因素

项目管理计划

教授鉴定

模板，表格和原则

范围管理计划

范围定义

输入

工具与技术

输出

项目章程

项目范围阐明书(初步)

项目范围管理计划

组织过程资产

已批准的变更祈求

产品分析

拟定代替方案

教授鉴定

项目干系人分析

项目范围阐明书(具体）

项目管理计划(更新)

祈求的变更

创建工作分解结构

输入

工具与技术

输出

项目范围阐明(具体)

项目管理计划

组织过程资产

批准的变更申请

工作分解结构模板

分解

ＷBS编码设计

滚动波式计划

工作分解结构和字典

项目管理计划(更新）

范围阐明书（更新）

范围基准

祈求的变更

范围控制

输入

工具与技术

输出

范围阐明书

范围管理计划

工作分解结构和字典

绩效报告

工作绩效信息

已批准的变更申请

变更控制系统和变更控制委员会

偏差分析

重新计划

配备管理系统

新的变更祈求

建议的纠正方法

工作分解结构和字典(更新)

范围阐明书(更新)

范围基准(更新)

项目管理计划（更新)

组织过程资产（更新）

范围确认

输入

工具与技术

输出

项目管理计划

可交付物

项目范围阐明书

工作分解结构和字典

1.检验

已拟定的范围（可交付物和工作）

工作分解结构和字典(更新)

变更申请

项目进度管理

活动定义＝＞活动排序=活动资源估算＝活动历时估算=制订进度计划=进度控制

活动定义

输入

工具与技术

输出

工作分解结构(WBＳ)

项目范围阐明书

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

分解

模板

滚动式计划

具体层次

教授判断

活动清单

活动属性

WBＳ更新

里程碑清单

祈求的变更

活动排序

输入

工具与技术

输出

活动清单

活动属性

项目范围阐明书

里程碑清单

批准的变更

前导图法

箭线图法

条件网络图

进度计划网络模板

拟定依赖关系

项目计划网络图

活动清单和活动属性(更新）

项目管理计划和项目范围阐明书(更新）

活动资源估算

输入

工具与技术

输出

活动清单和支持具体依据

活动属性

事业环境因素

组织过程资产

资源可运用情况

组织管理计划

教授判断

代替方案确认

已公布的估算数据

估算软件

按活动自底而上的估算

活动资源需求

活动清单及属性(更新)

资源分解结构

资源曰历

祈