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2026年合伙企业内部考核合同协议

引言

本协议由以下合伙企业（以下简称“企业”）及其全体合伙人共同

签订，旨在建立一套公平、客观、有效的内部考核机制，以评估合伙

人在2025财年内的业绩表现与贡献，促进企业整体目标的实现。

双方信息

本协议各方为[企业全称]及其全体合伙人：[合伙人A姓名/名

称]、[合伙人B姓名/名称]、[合伙人C姓名/名称]（以下单独称“合

伙人”，collectively称“全体合伙人”）。

考核原则

企业及其全体合伙人确认，本次内部考核遵循以下原则：

1.公平公正原则：考核过程及结果评价应客观、公正，避免任何

形式的偏见或歧视。

2.客观量化原则：尽可能采用可量化的指标进行绩效评估，确保

评价的客观性。

3.结果导向原则：考核紧密围绕企业的经营目标和战略重点，衡

量绩效成果。

4.发展性原则：考核不仅旨在评价过去，更着眼于促进合伙人个

人能力发展与企业持续进步。

考核周期与时间安排

1.考核年度：本协议所定义的考核周期为2025财年，即自2025

年1月1日起至2025年12月31日止。

2.考核节点：本年度考核设为四个季度考核节点，分别为2025

年第一季度、第二季度、第三季度和第四季度。每个季度结束后[具体

天数，如30]日内完成当季考核评审。此外，将在2025年12月底进行

年度综合考核与评审。

考核对象与范围

1.考核对象：本协议所涵盖的全体合伙人。

2.考核范围：考核内容涵盖合伙人各自承担的核心职责履行情

况、目标达成度、关键绩效指标（KPI）完成情况、能力提升、团队协

作及对企业整体发展的贡献等方面。

考核指标体系与标准

1.核心指标（KPIs）：企业将为每位合伙人设定具体的KPIs，

作为衡量其绩效的主要依据。KPIs可能包括但不限于：

*财务类指标：如负责业务线的收入增长率、利润达成

率、成本控制效果等。

*运营类指标：如关键项目按时交付率、客户满意度评

分、市场份额增长率、团队管理效率等。

*能力与行为类指标：如专业技能提升情况、领导力表

现、跨部门协作效果、合规操作情况、创新建议实施效果等。

2.指标权重：各项KPIs将被赋予相应的权重，以反映其在合伙

人整体绩效中的重要性。权重设定需经全体合伙人协商一致。

3.目标值/基准：每项KPIs均设定明确的、具有挑战性但可实现

的业绩目标值或基准线。

4.数据来源与计算方法：考核所需数据将来源于企业官方记录、

项目报告、客户反馈、财务报表等。具体的计算方法将由企业指定部

门或管理层统一规定，并确保数据的准确性和可追溯性。

考核程序与方法

1.数据收集：企业指定相关部门或负责人负责收集、整理与考核

相关的各项数据，并确保数据的真实、完整。

2.绩效自评：在每个考核节点结束后的[具体天数，如10]日

内，每位合伙人需根据协议约定的考核范围和指标，提交书面的个人

绩效自评报告。

3.上级/同事评价：合伙人直接上级将根据自评报告及日常观

察，结合必要的数据分析，完成对合伙人的评价。根据企业实际情

况，可能引入同事评价或相关方评价，并明确其评价的参考权重。

4.多维度评估：考核结果将结合绩效自评、上级评价、同事评价

（如适用）以及关键绩效数据，进行综合评估。

5.评审会议：企业将设立考核评审小组（由管理层代表和/或全

体合伙人组成），负责审核各合伙人的考核材料，讨论并最终确定考

核结果。

考核结果与应用

1.结果等级：考核结果将按照事先约定的标准，划分为“优

秀”、“良好”、“合格”、“有待改进”等不同等级，或以具体的

分数/分数段呈现。

2.结果沟通：在每个季度考核结束后[具体天数，如5]日内，合

伙人上级需与被考核合伙人进行一对一的绩效反馈面谈，正式沟通考

核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。年度考核结果

将由考核评审小组在年度会议上向每位合伙人正式反馈。

3.结果应用：考核结果将直接影响合伙人在相关方面的权益，具

体应用方式包括但不限于：

*收益分配：合伙人的年度利润分配比例将根据其全年考

核综合结果进行确定。优秀者将获得更高的分配比例，有待改进者则

可能