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2025年PMP项目管理认证冲刺模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请选择最符合题意的选项）

1.在项目启动阶段，项目经理与关键干系人进行初步沟通，目的是什么？

A.获得项目授权

B.完成项目章程的详细编写

C.确定项目的详细范围说明书

D.任命项目团队成员

2.项目管理中，“为项目活动安排时间”这个过程属于哪个知识领域？

A.整合管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

3.以下哪项不是项目整合管理过程的主要输出？

A.项目管理计划

B.项目工作绩效报告

C.变更请求

D.项目章程

4.在创建工作分解结构（WBS）时，将可交付成果分解为更小、更易于管理的组件，其主要目的是什么？

A.控制项目范围

B.估算项目成本

C.规划项目进度

D.分配项目资源

5.项目范围基准是哪个过程的输出？

A.定义范围

B.规划范围管理

C.立项规划

D.监控范围

6.项目团队在执行任务时，发现实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即申请赶工或快速跟进

B.重新评估项目范围和假设

C.与团队成员讨论原因并制定纠偏措施

D.向高层管理报告进度偏差，寻求资金支持

7.以下哪项工具或技术通常用于估算活动持续时间？

A.专家判断

B.资源平衡

C.关键路径法

D.赶工

8.项目成本管理中，“确定完成项目所需资源成本的过程”称为？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本预测

9.在进行成本效益分析时，项目经理需要比较项目的哪些要素？

A.项目成本和项目时间

B.项目成本和项目风险

C.项目收益和项目成本

D.项目范围和项目资源

10.项目质量管理中，“通过执行质量审计、过程分析、质量控制测量等，确保项目过程符合组织或行业标准的过程”是？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

11.以下哪项是项目资源管理中“规划资源管理”过程的主要输出？

A.资源分解结构

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源负荷报告

12.当项目团队成员来自不同文化背景时，项目经理最需要关注哪个方面的管理？

A.技术能力

B.沟通方式

C.工作效率

D.专业经验

13.在项目管理中，沟通规划的主要目的是什么？

A.确保项目信息及时、准确、适当地传递给相关方

B.制定详细的项目沟通时间表

C.管理干系人的期望

D.减少项目沟通成本

14.项目经理在评估潜在的项目风险时，识别出可能影响项目成功的潜在事件或条件。这个过程称为？

A.风险应对规划

B.风险识别

C.风险定性分析

D.风险监控

15.以下哪项属于风险应对策略中的“规避风险”？

A.制定风险应急计划

B.通过购买保险转移风险

C.接受风险并建立风险储备

D.修改项目计划以消除风险或其触发条件

16.在项目管理中，“风险登记册”是什么？

A.项目预算文件

B.项目资源分配表

C.记录已识别风险、潜在风险及其应对措施的文档

D.项目干系人沟通矩阵

17.项目采购管理中，“识别采购需求，获取卖方提供的产品、服务或成果的过程”是？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.立项采购

18.在选择供应商时，项目经理主要考虑以下哪个因素？

A.供应商的地理位置

B.供应商的报价

C.供应商的信誉和能力

D.供应商的员工数量

19.项目收尾过程中，确认项目或阶段可交付成果已圆满完成，并获得正式接受的过程是？

A.项目关闭

B.可交付成果验收

C.经验教训总结

D.最终报告编写

20.项目管理中，“在项目活动中应用组织过程资产、人民、知识、技能和工具，以满足项目要求的过程”是指？

A.项目整合管理

B.项目执行

C.项目监控

D.项目启动

二、多项选择题（请选择所有符合