（推荐！）质量管理体系过程之7：“10改进”展开及实施流程表【编制-2025A0】.docxVIP

（推荐！）质量管理体系过程之7：“10改进”展开及实施流程表【编制-2025A0】.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

质量管理体系过程之7:“10改进”展开及实施流程表【编制-2025A0】

一级流

程

二级流程

三级流程

四级流程

流程活动具体实施指南要点

流程输出

用于监视和测量流程绩效

的可能控制和检查点

10.1持续改进

10.1.1改进需求识别

10.1.1.1收集分析评价结果

汇总9.1监视测量分析结果(如产品符合性、顾客满意、体系绩效等数据),识别趋势性问题或异常点

分析评价结果汇总报告

-是否覆盖9.1规定的全部评价维度：

-数据是否具有时效性和完整性

10.1.1.2提取管理评审输出

从9.3管理评审输出中提取改进机会、体系变更需求及资源需求，明确优先

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >