杜邦公司组织变革案例分析教育课件.pptVIP

两百年前，杜邦主要是一家生产黑火药的公司。一百年前，他们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。杜邦适应变化的能力和对科学永无止境的探索，使得他们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。杜邦公司组织结构变革分析以单人决策决策为主的直线型结构集团式经营21世纪组织结构发展走向事业部组织结构“三头马车”式的组织结构——1802-1902（一）以单人决策为主的直线型组织结构●伊雷内·杜邦1802-1834●阿尔弗雷德·杜邦1834-1850●亨利·杜邦1850-1889●尤金·杜邦1889-1902——1802-1902（一）以单人决策为主的直线型组织结构历史上的杜邦家族是法国富埒王室的贵族，1789年在法国大革命中化为灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他共事的又是法国著名化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要，工厂很快站住了脚并发展起来。整个19世纪中期，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利时代成功的原因前两代领导人亨利接手时，杜邦在行业内已经有非常高的知名度。亨利1.火药质量在美国最好2.战争爆发带来巨额订单（一）以单人决策为主的直线型组织结构亨利时代成功的分析公司规模不大经营产品单一南北战争产品质量和技术市场变化不复杂尤金时代失败的分析公司规模庞大经济危机市场变化复杂尤金缺乏经验单人决策的优缺点及适用性优点·权力集中、权责分明、命令统一·沟通便捷·灵活决策、适应变化缺点·全能管理者，经验、精力不足·缺乏横向协调适用性·企业规模不大·职工人数不多·生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理启示企业家的意志和能力影响组织变革1。企业家的意志和能力一定程度上决定着企业的管理制度和管理机构。2.企业家的意愿和能力影响企业的组织规模。3.企业家的价值观和思维方式决定着企业的精神气质。（二）集团式经营（首创）当时面临的问题1.在尤金·杜邦去世后，管理方式和上一代人一模一样。2.杜邦公司自己仅仅管理着几家火药场。3.杜邦能给公司对火药行业中的其他企业有巨大影响力。（二）集团式经营（首创）集团式经营：以统一品牌，通过统一的渠道，实行统一的管理和生产。组织结构图研发董事会其他部门销售会计（二）集团式经营（首创）优点：·全力高度集中·实行统一指挥·垂直领导和专业分工缺点：·组织缺乏弹性，不再是和多元化发展。·是高层管理人员陷入日常经营，不去预测需求和适应市场变化的组织机构形势（二）集团式经营（首创）（三）事业部结构——充分适应市场的多分部组织机构变革原因：·外部原因：1.第一次世界大战爆发2.出现存货危机3.战后通货紧缩，经济衰退·内部原因1.向多元化迈进，公司大幅扩张2.公司运营越来越复杂，高层管理人员负担增加变革结果点击添加文本点击添加文本点击添加文本董事会执行委员会副董事长财务机构副董事长咨询机构产品三：……研发会计生产销售……产品一：火药产品二：纤维变革后的组织特点：1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有更大弹性，能适应需求的变化。2.政策制定与行政管理分开：创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运营活动。变革后的实效：1.20年代建立起没过第一个人造丝工厂，控制了赛璐珞生产的70%-100%，；垄断了合成氨。2.30-60年代垄断了化学工业新产品。（四）“三头马车式”的组织体制新危机：·外部：强大的国内竞争对手·内部：专利权到期物价上涨，产品价格下降缺乏金融后盾，被迫抛售股票新的经营战略新旧并进，内外兼顾点击添加文本“三头马车式”体制董事会总经理董事长财务议长研发会计销售生产国际……办公室委员会