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2025年信息系统项目管理师整合管理模拟测试卷含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目发起人希望项目经理能够带领团队完成一个全新的信息系统项目，并要求项目经理在短时间内提交一份项目章程。根据整合管理的知识体系，项目章程编制的主要输入不包括以下哪项？

A.项目初步范围说明书

B.市场需求文档

C.组织过程资产

D.项目假设条件

二、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未包含一项关键的技术任务，该任务对于项目成功至关重要。项目经理需要评估这项新增工作的价值、影响，并决定是否将其纳入项目范围。这个过程最符合整合管理中的哪个过程活动？

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.实施整体变更控制

D.规划项目沟通管理

三、

某项目进入了执行阶段，项目经理发现团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下，部分任务延期。根据整合管理原则，项目经理首先应该采取什么措施来改善现状？

A.立即启动资源重新分配计划

B.组织团队建设活动，提升团队凝聚力

C.重新审核项目进度计划，识别关键路径延误

D.召开项目状态评审会议，要求成员汇报进度

四、

项目团队在执行项目过程中，识别出一个可能影响项目进度和成本的风险。项目经理需要将这个风险及其应对计划纳入到项目的正式管理文件中。这通常涉及到整合管理中的哪个环节？

A.编制项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.整体变更控制

五、

项目接近尾声时，客户对已完成的系统功能表示满意，但希望增加一个小的附加模块。项目经理需要评估这个附加模块对项目范围、时间、成本、质量以及资源等方面的影响，并决定是否接受客户的变更请求。这个过程体现了整合管理中哪个核心概念？

A.项目监控

B.变更控制

C.目标管理

D.范围基准管理

六、

根据项目管理知识体系，项目管理计划通常包含多个分计划，其中整合管理计划起到了什么作用？

A.定义如何管理项目团队沟通

B.规划项目如何满足质量要求

C.描述如何协调所有其他分计划，确保项目成功

D.规划如何识别和应对项目风险

七、

项目经理在项目早期阶段，需要将项目目标、主要可交付成果和项目边界清晰地定义出来，并分解为更小、更易于管理的部分。这个过程的主要输出是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.范围基准

八、

项目执行过程中，团队成员提交了多项变更请求，涉及范围、时间和成本等方面的调整。项目经理需要建立一套规范的流程来评估、批准或否决这些变更请求，确保变更得到有效管理。这个流程主要属于哪个知识领域的范畴？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.整合管理

九、

项目结束后，项目经理组织了项目总结会议，回顾项目整个生命周期的经历，总结成功经验和失败教训，并形成文档以供未来项目参考。这个过程是整合管理中的哪个过程的典型活动？

A.编制项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.项目收尾

十、

某项目处于执行阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度。根据整合管理的要求，项目经理首先需要做什么？

A.立即启动赶工措施，弥补进度损失

B.重新评估项目范围，看是否有可以取消的工作

C.收集实际数据，分析进度落后的根本原因

D.向项目发起人汇报进度偏差，并请求更多资源

十一、

项目章程由哪个组织层级的成员正式批准，并为项目经理授权，使项目经理能够动用组织资源来开展项目工作？

A.项目经理本人

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.项目管理委员会

十二、

在项目生命周期的不同阶段，项目管理的重点和所使用的主要工具技术会发生变化。在项目启动阶段，整合管理的主要活动侧重于什么？

A.监控项目绩效，确保达成目标

B.协调各分计划，解决冲突

C.定义项目目标，规划如何达成目标，并获得授权

D.管理项目收尾，确保项目顺利结束

十三、

项目团队在执行任务时，发现原始需求文档存在歧义，导致理解不一致。项目经理需要组织相关人员澄清需求，并更新需求文档。这个过程涉及到哪个知识领域的主要过程？

A.整合管理

B.范围管理

C.沟通管理

D.质量管理

十四、

项目经理在项目执行过程中，需要确保团队成员理解项目目标、个人职责以及项目进展情况。这主要体现了整合管理中哪个过程的职责？

A.规划项目沟通管理

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.管理干系人参与

十五、

当项目发生重大变更，例如项目目标发生根本性转变，或者主要干系人更换，导致原有项目计划需要大幅调整时，最可能需要重新启动哪个过程？

A.编制项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.整体变更