- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业流程审批通用流程标准化手册
一、手册适用范围与核心场景
本手册旨在规范企业内部各类流程审批的标准化操作,适用于企业各部门、各层级的常规审批事项,涵盖但不限于:
采购类:办公用品采购、固定资产采购、服务外包采购等;
费用类:日常费用报销、差旅费申请、活动经费支出等;
项目类:新项目立项、项目预算调整、项目阶段性验收等;
合同类:业务合同签订、合同变更补充、合同终止审批等;
人事类:员工入职/离职申请、岗位调整、薪资变更审批等。
通过统一流程标准,保证审批环节清晰、责任明确、效率提升,同时保障企业运营合规性与风险可控。
二、通用审批流程全步骤详解
(一)步骤一:发起申请——明确需求,准备材料
责任人:申请人(部门员工或项目负责人)
动作要点:
确认审批事项类型,根据《企业审批事项分类表》判断是否属于本手册规范范围;
登录企业OA系统或填写纸质《审批申请表》(见模板),完整填写以下信息:
申请基本信息:申请人姓名(*某某)、所属部门、联系方式、申请日期;
申请事项:明确审批事由(如“采购办公用打印机10台”“市场部2024年Q1活动经费预算”);
详细说明:包括事项背景、具体需求、预算金额(如涉及)、预期目标等;
附件清单:或附上相关证明材料(如采购比价单、费用明细表、项目可行性报告、合同草案等),保证材料真实、完整。
提交申请后,系统自动唯一“审批编号”(如“CG-202405-001”),申请人需记录编号以便后续查询。
输出物:完整的《审批申请表》及相关附件材料。
(二)步骤二:部门初审——审核合规性与必要性
责任人:部门负责人(或直属上级)
动作要点:
收到申请后,需在1个工作日内完成初审,重点审核:
申请内容是否符合部门年度工作计划及企业战略方向;
事项必要性:是否确需审批,是否存在更优替代方案;
材料完整性:附件是否齐全、数据是否准确(如预算金额与明细是否匹配);
政策合规性:是否符合企业《采购管理办法》《费用报销制度》等相关规定。
审核通过:在OA系统或纸质表单“部门审核意见”栏签字确认,标注“同意”,并提交至下一环节(如跨部门会签或分级审批);
审核不通过:注明具体退回原因(如“预算超标,需重新测算附件缺失,需补充供应商比价记录”),将申请材料退回申请人,并同步在系统中通知申请人修改。
输出物:部门审核意见(通过/退回及理由)。
(三)步骤三:跨部门会签——协同审核,规避风险
责任人:相关协同部门负责人(如财务部、法务部、人力资源部等)
动作要点:
根据申请事项类型,由系统或部门负责人指定协同部门(如采购申请需财务部审核预算,合同申请需法务部审核法律条款);
各协同部门需在2个工作日内完成审核,重点审核:
财务部:预算是否符合年度预算安排,资金来源是否合规,费用明细是否合理;
法务部:合同条款是否合法合规,是否存在法律风险(如违约责任、知识产权条款);
人力资源部:人事相关申请是否符合劳动合同法及企业人事制度(如薪资调整是否符合职级体系)。
所有协同部门审核通过后,进入下一环节;任一部门不通过,需说明理由,流程终止并退回申请人。
输出物:各协同部门审核意见(通过/不通过及理由)。
(四)步骤四:分级审批——按权限决策,明确责任
责任人:分管领导/总经理/决策委员会(根据事项金额、重要性分级)
动作要点:
系统根据《企业审批权限表》(如“金额≤5万元由分管领导审批,5万<金额≤20万元由总经理审批,金额>20万元需决策委员会审议”)自动匹配审批人;
审批人需在3个工作日内完成审批,重点审核:
事项整体价值是否符合企业利益;
前续环节审核意见是否充分,是否存在未覆盖风险点;
特殊事项:是否需提交总经理办公会或决策委员会集体审议(如重大项目投资、战略调整类申请)。
审批通过:在系统或纸质表单“最终审批意见”栏签字确认,流程进入“结果反馈”环节;
审批不通过:注明退回理由(如“超出年度预算,暂不批准”“项目可行性不足,需补充调研”),流程终止并退回申请人。
输出物:最终审批意见(通过/不通过及理由)。
(五)步骤五:结果反馈——及时通知,闭环管理
责任人:审批专员(或OA系统自动触发)
动作要点:
审批完成后,系统自动或由专人向申请人发送“审批结果通知”(含审批编号、最终结论、下一步行动指引);
审批通过:通知申请人启动执行(如联系供应商下单、安排活动经费支出),并同步抄送相关部门;
审批不通过:通知申请人退回原因,告知修改后可重新提交,并提醒修改时限(一般不超过5个工作日)。
输出物:审批结果通知(书面/系统消息)。
(六)步骤六:归档管理——留存记录,便于追溯
责任人:行政部/档案管理员
动作要点:
每月结束后5个工作日内,收集本月已完成审批的纸质/电子材料,按“审批编号”分类整理;
归档内容包括:《审批申请表》、附件
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年网格化管理工作总结及2026年工作计划.docx VIP
- IGBT模块:技术、驱动和应用课件:IGBT驱动.ppt VIP
- 小说人物形象精讲 课件-2026届高考语文一轮复习(全国通用).pptx
- GJB438C模板-软件标准化大纲(已按标准公文格式校准).docx VIP
- NR4 操作手册(简体版).pdf VIP
- TH系列智能数字调节仪使用手册.pdf
- 江西省景德镇市2023-2024学年七年级上学期期末数学试题(含答案).docx VIP
- 六年级科学第一学期试卷.pdf VIP
- 50张图看懂上海市2017-2035年城市总体规划图集.pdf VIP
- 国标图集示例-07J306-窗井、设备吊装口、排水沟、集水坑.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)