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采购合同风险规避通用工具模板使用指南
一、适用采购情境与范围
本工具模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的日常采购活动,涵盖货物、服务、工程类采购场景,具体包括但不限于:
常规物资采购:办公设备、生产原料、耗材等标准化物资;
服务类采购:咨询服务、技术服务、运维服务等非实体交易;
工程项目采购:小型工程改造、配套设备安装等(注:大型或专项工程需结合行业规范补充条款)。
不适用于涉及国家安全、公共利益或需行政审批的特殊采购(如军工、药品等),此类采购需依据国家专项法规另行定制。
二、合同签订全流程操作指南
步骤1:采购需求明确与梳理
操作内容:
由需求部门提交《采购需求说明书》,明确采购标的名称、规格型号、技术参数、数量、质量标准、交付时间及地点等核心要素;
采购部门对需求进行合规性审查,保证采购内容符合企业内部管理制度及预算要求。
风险提示:需求描述模糊易导致后续交付争议,需避免“质量良好”“尽快交付”等主观表述,量化指标(如“误差率≤1%”“交付时间:202X年X月X日前”)。
步骤2:供应商资质审查与筛选
操作内容:
要求供应商提供《营业执照》《相关资质证书》(如行业许可证、ISO认证等)、法定代表人证件号码明及授权委托书(如由经办人签署);
通过“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核查供应商信用记录,排除失信被执行人、严重违法失信企业;
对供应商生产能力、技术实力、供货历史(如过往合作案例)进行评估,形成《供应商评审表》。
风险提示:禁止仅凭价格或关系选择供应商,需综合考量资质、履约能力及信誉,避免与无经营资质或挂靠单位合作。
步骤3:合同条款起草与核心要素填充
操作内容:
基于本模板“核心条款模板”,结合采购需求补充具体内容(如标的物参数、服务标准等);
重点明确“质量验收标准”“违约责任”“争议解决方式”等条款,避免使用“按惯例”“协商解决”等模糊表述。
风险提示:条款需具备可操作性,例如违约责任中“按合同总额10%支付违约金”需明确计算基数及支付时限,避免“承担相应责任”等无效约定。
步骤4:合同内部审核与修订
操作内容:
采购部门起草完成后,提交法务部门(或合规专员)审核,重点审查条款合法性、权责对等性及风险点;
涉及技术参数复杂的采购,需邀请技术部门参与审核,保证标的物描述与实际需求一致;
根据审核意见修订合同,形成最终版本并由双方授权代表签字确认。
风险提示:未经审核的合同不得对外签署,避免因条款漏洞导致企业权益受损(如遗漏违约责任、付款条件不明确等)。
步骤5:合同签署与生效
操作内容:
合同需由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章(或合同专用章),个人签字需附证件号码复印件;
明确合同生效条件(如“自双方法定代表人签字并加盖公章之日起生效”或“收到预付款后生效”);
签署后3个工作日内,将合同正本至少一式两份分别交由双方保管,采购部门同步扫描存档。
风险提示:严禁在空白合同上盖章,保证合同文本与最终协商内容一致,避免“阴阳合同”风险。
步骤6:履行跟踪与验收管理
操作内容:
采购部门按合同约定跟踪供应商履约进度(如生产周期、交付时间),提前3天提醒供应商准备交付;
标的物送达后,由需求部门、质检部门共同按合同约定的“质量标准”进行验收,出具《验收合格报告》;
验收不合格的,需书面通知限期整改,整改后仍不合格的,按合同约定解除合同并追究违约责任。
风险提示:验收环节需留存书面记录(如验收照片、签字报告),避免“先收后验”或口头确认,导致质量争议无据可查。
步骤7:付款结算与争议处理
操作内容:
采购部门凭《验收合格报告》、发票及合同约定,向财务部门申请付款;
付款方式需与合同一致(如电汇、银行承兑汇票等),禁止现金交易;
发生争议时,优先通过友好协商解决,协商不成的,按合同约定提交仲裁或诉讼(明确管辖法院或仲裁机构)。
风险提示:未完成验收或未收到合规发票前不得付款,避免“先款后货”导致资金风险;争议解决条款需明确具体途径,避免“提交法院诉讼”但未明确管辖地。
步骤8:合同归档与资料留存
操作内容:
合同履行完毕(含付款、验收、争议解决等)后,由采购部门将合同文本、审批记录、验收报告、付款凭证等资料整理成册,归档保存;
归档期限不少于合同履行期后5年,涉及法律诉讼的需保存至诉讼结束。
风险提示:资料缺失可能导致维权困难,需保证所有与合同履行相关的书面材料完整留存,电子档案需定期备份。
三、采购合同核心条款模板(通用版)
条款类别
条款内容
合同双方信息
采购方:名称__________,统一社会信用代码__________,地址__________,法定代表人__________,联系人__________,电话__________供应商:名称__________,统一社会信用代码____
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