下工程索赔案例分析：停工损失与赶工费用探讨.pdfVIP

第07讲索赔（例7）

例

，某工程项目发承包双方签订了工程施工合同，合同价4800万元，和利润为人材机费用之和

的18%，规费和税金为人材机费用与利润总和之和的16%。合同工期为至。该

工程如期开工后，发生如下:

工程所在地陆续发生，波及范围迅速扩大。针对发展的严重事态，当地做出于

凌晨启动重大公共卫生一级响应的决定。该工程停工。停工期间，工地现场留有看护人员两名，平均日

工资为150元(春节7d法定假期为正常日工资的双倍)；承包人自有的甲、乙、丙施工机械发生闲置，机械台班费分别为

860元/d、340元/d、120元/d。

工程所在地的得到有效控制，事态明显好转后，当地于发布允许当地工程项目于2020年4月1

日复工。，该工程有关各参与方召开复工协商会议。会议决定，正式复工并规定

工程现场必须严格执行当地对工作的各项规定。工程复工后由于工作人员需执行防护工作导致施工

降效，承发包双方经核实确认降效时段为至，人机综合降效30%。因施工降效导致人机

费用增加12万元。

，鉴于该工程工期延误时间太长，发包人要求承包人尽快制定赶工方案，弥补工期损失，由发包人支

付赶工费用。，承包人提交的赶工方案被批准，确认赶工工期为30d。降效赶工期间，人机增加费和技

术措施费共计24万元。

在停工期间，尽管承包人采取了合理的材料保管措施，但由于工程停工时间过长，运进现场用于分项工程H（施工持

续时间为30d）的材料M（甲供）大部分遭到较严重损坏。经发承包双方核实确认，运进现场总数量为5t，采购单价

为5000元/t，其中有3t主要性能指标达不到设计要求，由承包人作废料处理，处理费用3000元。

，发承包双方通过协商，确定缺少的3t材料M由承包人负责尽快采购。由于期间的防疫管控，材料

M当地短缺，需要异地，采购单价为4800元/t，但需要增加300元/t的包装与费用，且材料M在分项工程H开

始作业lOd后才运进现场，发承包双方对材料数量和外观质量进行了检查确认，性能指标抽样检测合格。

工程停工期间和复工后应需要承包人医用防护、手套、体温测试仪、、水、喷雾器等防

疫物品，工程现场人员进行3次检测，共计费用为51000元。

根据工程所在地相关文件规定因停工期间永久工程、已运至施工现场的材料、工程设备、周转性材料的损坏由

发包人承担；承包人在施地的施工机械设备损坏及机械停滞台班等停工损失由承包人承担。因增加的

工程费用，只计取规费和税金，不计取和利润。

自至6月15日，承包人陆续向发包人提出了阶段性工程索赔，并于，提交了累计索

赔报告，索赔计算书主要内容如下:

1.工期索赔计算:

(1)影响的工期顺延，—，8+29+31=68(d)

(2)施工降效影响的工期，30×30%=9(d)

(3)发包人批准的赶工工期，30d

(4)导致分项工程H需要的材料M进场延误lOd

工期索赔合计68+9-30+10=57(d)

2.费用索赔计算:

(1)停工期间看护人员工资:春节期间双倍工资2×150×2×7=4200(元)

非春节期间工资2×150×(68-7)=18300(元)

小计18300=22500(元)

(2)停工期间机械设备闲置费用(860+340+120)×68=89760(元)

(3)因施工降效增加人机费用120000元

(4)材料M损失及处理费用3×5000=18000(元)

(5)材料M采购及包装增加费用3×(4800+300)=15300(元)

(6)防疫措施费:51000(元)

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