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工程部管理制度及办法

一、总则

为确保公司各项工程建设及设施设备运维工作的有序、高效开展，保障工程质量与生产安全，明确部门内部职责与工作流程，特制定本制度。本制度旨在规范工程部全体人员的行为，提升管理效能，降低运营风险，为公司的稳健发展提供坚实的工程保障。凡工程部所属人员及涉及公司工程建设、设施设备管理的相关活动，均须遵循本制度。

本制度的制定与实施，以国家相关法律法规为基准，结合公司实际运营需求与行业最佳实践，力求做到科学合理、务实管用。工程部全体同仁应充分理解并严格执行，各级管理人员需带头遵守，确保制度落地见效。

二、工程前期与过程管理

工程的顺利推进，始于周密的前期规划与严谨的过程控制。在项目立项之初，工程部应会同相关部门进行充分的调研与论证，对技术可行性、经济合理性进行审慎评估。项目一旦确立，需明确项目负责人，统筹规划项目各阶段目标与任务。

图纸是工程施工的依据，图纸会审与技术交底工作至关重要。相关技术人员应仔细研读设计图纸，对其中的疑点、难点及不合理之处及时提出，并与设计单位进行有效沟通，确保施工前图纸问题得到妥善解决。技术交底应层层落实，确保施工班组准确理解设计意图、技术标准及施工工艺要求。

施工组织方案的编制需结合工程特点、现场条件及公司资源状况，明确施工顺序、关键节点控制、资源配置及应急预案。方案应具有指导性与可操作性，并经内部评审通过后方可实施。施工过程中，应严格按照批准的方案执行，如需变更，须履行相应的审批程序。

工程质量是项目的生命线。从材料进场检验到各工序的施工质量验收，均需严格执行质量标准。建立健全质量检查机制，实行自检、互检与专检相结合，对隐蔽工程、关键工序应加强旁站监督与过程记录，确保每一道工序都符合质量要求。

进度控制是确保项目按期交付的关键。应根据合同要求与施工方案，制定详细的进度计划，并对计划执行情况进行动态跟踪与调整。定期召开工程例会，分析进度偏差原因，及时采取纠偏措施，协调解决影响进度的各类因素。

三、设施设备运行与维护管理

公司各类设施设备是生产经营的物质基础，其良好运行状态直接关系到公司运营的连续性与稳定性。工程部应建立健全设施设备台账，对设备的型号、规格、购置日期、技术参数、维修记录等信息进行详细登记与动态更新，确保设备管理的可追溯性。

预防性维护是保障设备长期稳定运行的有效手段。应根据设备的特性、使用频率及制造商建议，制定合理的预防性维护计划，明确维护周期、内容与责任人。维护工作应按时进行，并做好详细记录，通过定期检查、清洁、润滑、调整等措施，及时发现并排除潜在故障，延长设备使用寿命。

当设备出现故障时，操作人员应立即停机并向工程部报告。工程部接到报修后，应迅速组织技术人员进行故障诊断与抢修。对于关键设备，应制定应急预案，确保在突发故障时能快速响应，最大限度减少停机损失。维修过程中，应严格遵守操作规程，确保维修质量，更换的零部件应符合相关标准。

备品备件的管理是保障维修工作及时开展的重要环节。应根据设备状况与维修需求，合理确定备品备件的储备种类与数量，建立规范的出入库管理制度，确保备件供应的及时性与经济性。同时，对存放的备件应妥善保管，防止损坏或变质。

能源管理亦是工程部的重要职责之一。应积极推广节能技术与措施，加强对水、电、气等能源消耗的监测与分析，优化能源使用方案，杜绝跑冒滴漏现象，努力降低公司运营成本，践行绿色发展理念。

四、安全管理

安全是所有工作的前提与底线，工程部全体人员必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守国家及公司的各项安全规章制度。

各级人员需明确自身的安全职责，项目经理对项目安全负总责，班组长对本班组安全直接负责，每位员工对自身安全负责。定期组织安全培训与教育，提升全员安全意识与应急处置能力，特种作业人员必须持证上岗。

在工程施工与设备运维过程中，必须严格执行安全操作规程。进入施工现场必须佩戴好个人防护用品，高空作业须搭设合格的脚手架或使用安全带，动火作业须办理动火许可并采取防火措施，临时用电须符合规范要求。定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

针对可能发生的安全事故，如火灾、触电、高处坠落等，应制定相应的应急预案，并定期组织演练，确保预案的有效性与可操作性。事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，控制事态发展，并按照“四不放过”原则进行调查处理与上报。

五、人员职责与行为规范

工程部人员应具备良好的职业道德与敬业精神，忠于职守，勤勉尽责。各级管理人员应明确自身职责权限，做到令行禁止，上传下达，确保各项工作指令得到有效执行。

在工作中，应发扬团队协作精神，相互支持，密切配合，共同完成各项任务。技术人员应不断学习新知识、新技术，提升专业技能与解决实际问题的能力，积极推广应用先进的管理方法与工艺技术。

严格遵守公司的劳动纪律，按时上下班