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2025年PMP《整合管理》模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目启动阶段，项目经理需要向高层管理者和关键相关方介绍项目。以下哪项文件是项目经理用来正式授权项目、定义项目初步范围、识别关键相关方并指定项目经理的关键输出？

A.项目章程

B.工作分解结构(WBS)

C.项目管理计划

D.变更请求

二、

项目章程由哪个组织层级的成员或群体正式批准？

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.质量保证部门负责人

三、

制定项目管理计划过程的主要输出是什么？

A.项目文件更新

B.项目管理计划

C.变更请求

D.项目章程

四、

项目管理计划包含多个分计划。哪个过程负责将所有分计划整合成一个统一的、协调一致的项目管理计划？

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.实施变更控制

D.结束项目或阶段

五、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间沟通不畅，影响工作效率。根据整合管理，项目经理首先应采取什么行动？

A.立即召集团队进行强制性的团队建设活动

B.重新评估项目管理计划中的沟通管理计划

C.向项目发起人汇报团队成员的不当行为

D.发布正式的变更请求以调整团队结构

六、

项目团队完成了按项目管理计划执行的工作，项目经理需要确保这些工作符合质量标准。这个过程是哪个知识领域的组成部分？

A.整合管理

B.质量管理

C.项目沟通管理

D.项目风险管理

七、

在监控项目工作过程中，项目经理发现了项目进度落后于计划。项目经理应该首先将此信息传递给哪个过程或文档？

A.项目管理计划更新

B.变更请求

C.干系人沟通管理计划

D.项目绩效报告

八、

项目监控过程中，项目经理识别出一个新的、之前未预料到的风险。根据整合管理原则，项目经理应该首先做什么？

A.立即向所有项目团队成员通报该风险

B.在风险登记册中记录该风险，并评估其影响

C.准备一份详细的风险应对计划

D.将该风险升级到项目发起人处理

九、

在项目执行过程中，团队成员提出了一项变更请求，旨在修改项目范围以增加一个新的关键功能。项目经理在处理这项变更请求时，首先需要做什么？

A.评估变更对项目进度、成本和资源的影响

B.与项目发起人协商变更的优先级

C.立即批准变更并通知团队成员

D.创建一个新的WBS来反映变更后的范围

十、

A.项目变更日志

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目经验教训总结

十一、

项目团队在执行项目工作时，发现实际成本高于预算。项目经理需要正式记录这一偏差以及为纠正偏差所采取的任何措施。这属于哪个过程的职责？

A.监控项目工作

B.实施变更控制

C.控制范围

D.控制成本

十二、

项目接近尾声时，项目经理需要确保所有项目可交付成果都得到关键相关方的正式验收。这个过程通常由哪个过程来管理？

A.指导与管理项目工作

B.结束项目或阶段

C.监控项目工作

D.制定项目管理计划

十三、

在项目收尾阶段，项目经理组织团队会议，回顾项目成功和失败的经验，并将这些经验记录下来。这些记录的文档是什么？

A.项目绩效报告

B.项目章程

C.项目管理计划更新

D.组织过程资产更新

十四、

项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.项目目的或理由

B.高层级需求

C.项目审批要求

D.详细的工作分解结构(WBS)

十五、

当项目管理计划发生变更时，哪个文件需要更新以反映这些变更？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.变更请求

D.风险登记册

十六、

项目经理在指导团队执行项目工作时，发现项目范围正在逐渐蔓延。根据整合管理，项目经理应该如何应对？

A.忽略范围蔓延，专注于当前任务

B.立即停止所有工作，重新定义项目范围

C.记录范围蔓延的细节，并启动正式的变更控制流程

D.与团队成员协商，自行调整剩余工作

十七、

在项目监控过程中，项目经理使用挣值管理技术来评估项目绩效。这种方法主要属于哪个知识领域的工具和技术？

A.整合管理

B.项目成本管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

十八、

项目团队在执行项目期间，识别出一些经验教训。根据整合管理，这些经验教训应该记录在哪个文档中，以便在未来的项目中使用？

A.项目管理计划

B.项目文件

C.组织过程资产

D.变更请求日志

十九、

项目章程是由哪个角色或群体发布的？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理团队

D.董事会

二十、

制定项目管理计划过程中，哪个过程负责整合所有已批准的子计划，形成最终的项目管理计划？

A.制定项目章程

B.定义范围

C.制定项目管理计划（过程本身）

D.集成管理