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2026/01/02
医院设备管理与维护总结
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
设备管理情况
02
设备维护状况
03
存在的问题
04
未来改进方向
设备管理情况
01
设备采购管理
采购流程规范化
医院采用申请-论证-招标-验收四步流程，如采购MRI设备时，组织5名医学工程专家进行技术参数论证。
供应商评估体系
建立包含资质审核、售后响应速度（要求2小时内）、设备故障率（≤0.5%/年）的三维评估模型，淘汰3家低分供应商。
成本控制措施
通过集中采购降低CT设备采购价12%，与供应商签订5年维保协议锁定后续成本，年节省维护费用约45万元。
设备档案建立
档案标准化分类
按设备类型分为诊断、治疗、辅助三大类，如将CT机归入诊断类，标注设备编号、采购日期及生产厂家。
电子档案系统搭建
引入HIS系统关联模块，实现设备档案线上化管理，某三甲医院应用后档案查询效率提升60%。
设备档案建立
01
动态数据更新机制
设备维修后24小时内更新档案，记录故障部件及更换信息，如某医院MRI设备维修后及时更新保养周期。
02
档案查阅权限管理
设置三级权限，科室主任可查看全科室设备档案，工程师仅开放所负责设备的维修记录查询。
设备使用分配
科室设备配置
内科配置心电监护仪20台、呼吸机8台，外科配备腹腔镜5套、电刀12台，按床位数1:0.3标准分配。
设备调度机制
建立应急调度中心，2023年成功调配移动DR设备15次，支援急诊科及ICU等紧急需求科室。
使用效率分析
2023年第四季度，超声设备日均使用6.2小时，使用率达85%，较上季度提升12%，优化闲置设备调配。
设备盘点工作
年度全面盘点执行
2023年联合设备科、财务科对全院586台设备盘点，采用RFID扫码+人工复核，确保CT、MRI等大型设备100%台账匹配。
重点设备专项核查
每季度对手术室32台生命支持设备专项盘点，使用专用核查表记录设备状态、校准日期等关键信息。
设备维护状况
02
日常保养措施
制定标准化保养流程
某三甲医院制定《医疗设备日检手册》，要求护士每日清洁心电监护仪屏幕，每周检查电极片导线绝缘层，降低故障率15%。
建立设备巡检制度
设备科工程师按科室划分巡检路线，每周二对手术室腹腔镜系统进行光学镜头除尘、管路密封性检测，2023年全年未发生因保养缺失导致的停机事件。
日常保养措施
耗材定期更换管理
对呼吸机过滤器执行每72小时强制更换制度，感染科护士需在护理记录单标注更换时间，2023年相关肺部感染病例同比下降8%。
操作人员培训考核
每月组织新入职护士进行除颤仪电极片粘贴位置、导电糊涂抹厚度专项培训，考核通过率与绩效挂钩，确保操作规范率达100%。
定期检修计划
定期全面盘点执行
每季度末对全院医疗设备开展盘点，2023年Q3通过扫码核对，发现3台心电监护仪定位偏差并完成整改。
专项重点设备核查
针对高值设备如MRI、CT机，每月联合科室进行台账与实物核对，2023年发现2台设备校准记录缺失并补全。
故障维修记录
科室设备配置比例
根据各科室诊疗需求，内科配备监护仪12台、外科配置手术器械包8套，急诊科除颤仪配备密度达1.5台/百床。
设备调度机制
建立紧急调拨绿色通道，如ICU呼吸机突发故障时，15分钟内从外科备用库完成调拨，保障抢救时效。
使用率动态监控
通过物联网系统监测，2023年超声设备日均使用6.2小时，闲置设备月均减少12%，优先调配至儿科等需求高峰科室。
维护人员培训
采购流程规范化
某三甲医院采用需求申请-多方比价-委员会评审三级流程，2023年采购设备合格率达100%，较上年提升15%。
供应商评估体系
建立包含资质审核、售后响应速度等5项指标的评估体系，2023年淘汰3家评分低于80分的供应商。
成本控制措施
通过集中采购模式，2023年采购大型设备12台，平均单台成本降低8.5%，节省资金超300万元。
存在的问题
03
管理流程漏洞
档案标准化体系搭建
某三甲医院采用ISO15693标准，为1200台设备建立电子标签，实现档案数据实时更新与追溯。
全生命周期数据采集
上海某医院为MRI设备建立档案，涵盖采购合同、安装调试记录、200+次维修保养数据及报废评估报告。
管理流程漏洞
数字化管理平台应用
北京协和医院引入设备档案管理系统，支持扫码查询，2023年设备档案调取效率提升60%，错误率降至0.3%。
动态更新机制实施
某省人民医院规定设备维修后48小时内更新档案，2023年完成3200台次维修记录实时上传，确保数据准确性。
维护技术不足
制定标准化保养流程
某三甲医院制定《设备日常保养手册》，明确心电监护仪每日清洁电极片接口、每
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