2025年上下游企业数据对接与信息透明化进展_供应链协同工程师.docxVIP

PAGE

PAGE1

2025年上下游企业数据对接与信息透明化进展_供应链协同工程师

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本报告所涵盖的工作时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一整年的周期内，全球供应链格局经历了从疫情后的恢复期向数字化重构期的深刻转型。作为公司供应链协同体系中的关键一环，我所在的部门及我个人在这一年中，始终致力于推动供应链上下游的数据融合与信息透明化建设。这一年不仅是公司“十四五”数字化战略规划承上启下的关键之年，也是我个人职业生涯中在技术深度与业务广度上均取得突破性进展的重要阶段。在这一年的时间维度里，我们见证了从传统的点对点数据交换向基于云平台的端到端供应链可视化的跨越，每一个季度的推进都伴随着技术架构的升级与业务流程的再造。

1.2总体工作概述

2025年度，我的核心工作紧紧围绕“构建数字化供应链协同生态”这一战略目标展开。面对日益复杂的市场需求和多变的外部环境，传统的供应链管理模式已难以满足企业对敏捷性和韧性的双重追求。因此，我主导并参与了多项关于上下游企业数据对接的专项工程，旨在打破信息孤岛，实现订单、库存、物流状态等核心要素的实时共享。通过引入先进的中间件技术、制定统一的数据标准接口以及优化协同算法，我们成功地将供应链上下游的信息交互频率从“日更”提升至“秒级”，显著降低了因信息滞后导致的“牛鞭效应”。总体而言，本年度工作不仅完成了既定的IT系统建设任务，更在业务层面实现了交付准时率的大幅跃升和库存周转效率的显著优化，为公司的降本增效做出了实质性贡献。

1.3个人定位与职责说明

作为供应链协同工程师，我的角色定位不仅仅是技术实施者，更是连接业务需求与技术实现的桥梁，以及连接公司内部与外部合作伙伴的纽带。在具体职责上，我主要负责供应链协同平台的架构设计、API接口的标准化定义、数据传输安全机制的构建，以及与上游供应商和下游物流商的技术对接工作。我需要深入理解采购、生产、销售、物流等各环节的业务痛点，将其转化为技术语言，并通过数字化手段寻求最优解。此外，我还承担着数据治理的职责，确保流转于供应链各节点数据的准确性、一致性和及时性，为管理层的决策提供可靠的数据支撑。在跨部门协作中，我充当着“翻译官”的角色，协调IT部门与业务部门的步调，确保技术方案能够精准落地并产生业务价值。

1.4总结目的与意义

撰写本年度总结的目的，在于对过去一年在供应链数据对接与信息透明化方面所进行的探索与实践进行系统性的复盘。通过对项目实施过程中的技术难点、业务冲突及解决方案的深度剖析，提炼出具有普适性的经验与方法论，为后续的工作提供指导。同时，通过对量化指标的客观分析，评估当前供应链协同体系的成熟度与不足之处，明确下一阶段的改进方向。这不仅是对个人工作业绩的汇报，更是对公司供应链数字化转型战略执行情况的一次深度检视。希望通过本次总结，能够进一步厘清思路，凝聚共识，为公司在2026年构建更加智能、高效、透明的供应链生态系统奠定坚实的基础。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在2025年度，我全面履行了供应链协同工程师的核心职责，重点聚焦于打通上下游数据链路。针对上游核心零部件供应商，我主导了基于WebServices和RESTfulAPI架构的数据对接通道建设，取代了以往低效的邮件和Excel传输方式。这一工作涉及与超过50家一级供应商的技术谈判与联调，涵盖了物料主数据、采购订单、发货通知（ASN）等关键业务单据的实时交互。在下游物流协同方面，我负责对接了主要的3PL（第三方物流）服务商，实现了物流轨迹数据的自动抓取与回传，确保了在途货物状态的实时可视。此外，我还建立了日常的数据监控机制，通过编写自动化监控脚本，实时追踪接口的可用率与数据传输的准确率，确保了协同通道的稳定运行。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度最具挑战性的项目当属“供应链透明化2.0平台”的上线。该项目旨在构建一个统一的数据中台，汇聚上下游的所有异构数据。在项目实施过程中，我担任技术负责人，负责制定了详细的数据映射规范和接口安全协议。面对不同合作伙伴ERP系统差异巨大的难题，我提出了基于“适配器模式”的中间件解决方案，成功屏蔽了底层系统的异构性，实现了数据的标准化接入。该项目历时九个月，于2025年10月顺利上线，目前已接入90%的核心供应商和全部关键物流服务商。另一个重要任务是“库存可视化协同（VMI）升级”，通过该任务，我们将供应商的库存数据直接接入公司的排产系统，使得计划部门能够基于供应商的实际库存而非虚高订单进行排产，极大地提升了计划的准确性。

2.1.3日常工作执行情况

除了大型项目，日常的运维与优化工作占据了大量时间。这包括处理日常的数据对接异常、解答