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《混沌工程在核心业务系统中的实施与容错验证》_运维工程师（SRE）

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本年度总结所涵盖的时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一年的时间跨度里，我作为运维工程师（SRE），全身心地投入到公司核心业务系统的稳定性建设与韧性提升工作中。这一年不仅是公司业务飞速发展、用户量呈指数级增长的一年，也是技术架构面临严峻挑战、运维体系从传统的被动响应向主动防御转型的关键之年。在这十二个月中，我经历了从混沌工程理念的初步引入到工具链的深度落地，再到故障注入机制的常态化运行的完整过程，每一个月都充满了技术探索的艰辛与系统韧性提升带来的喜悦。

1.2总体工作概述

在过去的一年里，我的工作重心紧紧围绕着“构建高可用核心业务系统”这一战略目标展开。面对日益复杂的微服务架构和分布式系统环境，传统的运维监控手段已难以满足对系统潜在风险的预知需求。因此，我主导并实施了基于混沌工程（ChaosEngineering）的系统容错验证项目。通过引入ChaosBlade这一开源混沌工程工具，我们建立了一套完善的故障演练体系，主动在生产环境及类生产环境中注入CPU满载、网络延迟、磁盘IO异常等故障场景，以此来检验系统的自我修复能力和监控告警的灵敏度。总体而言，本年度工作不仅完成了既定的稳定性指标，更在技术团队内部建立起了“通过故障反脆弱”的文化氛围，显著提升了系统的MTBF（平均故障间隔时间）并有效降低了MTTR（平均故障恢复时间）。

1.3个人定位与职责说明

作为运维工程师（SRE），我的角色定位早已超越了传统的服务器维护和应用部署。在混沌工程体系中，我扮演着“系统破坏者”与“稳定性守夜人”的双重角色。我的核心职责包括：设计并执行混沌实验，验证系统在极端条件下的表现；利用ChaosBlade等工具进行故障注入，模拟真实世界中可能发生的硬件故障或软件异常；分析实验数据，评估系统的韧性指标；推动开发团队针对暴露出的问题进行代码级优化；以及制定和演练应急预案。我不仅是工具的使用者，更是混沌工程理念的布道者，负责协调研发、测试、运维等多个团队，共同为系统的稳定性负责。

1.4总结目的与意义

撰写本年度总结的目的，不仅是对过去一年工作的简单回顾，更是对混沌工程实施过程中的经验、教训与方法论进行深度的梳理与沉淀。通过对ChaosBlade工具使用细节的复盘、对故障场景设计逻辑的剖析以及对系统韧性评估数据的量化展示，我希望能够清晰地呈现技术投入带来的业务价值。同时，这份总结也为下一年度的稳定性规划提供了数据支撑和方向指引，旨在通过不断的自我反思与改进，推动运维体系向更智能、更自动化、更具韧性的方向发展，确保公司核心业务在未来的市场竞争中立于不败之地。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在2025年度，我严格履行了SRE的核心职责，将保障核心业务系统的高可用性作为首要任务。针对公司核心交易链路、用户中心及支付网关等关键模块，我制定了详尽的混沌实验计划。不同于以往被动等待故障发生，本年度我采取了主动出击的策略，利用ChaosBlade工具对上述系统进行了累计超过300次的故障注入实验。这些实验覆盖了从基础设施层到应用层的多个维度，包括但不限于计算资源耗尽、网络抖动、依赖服务不可用等场景。通过这些实验，我不仅验证了系统当前的容错能力，还发现了多个潜伏已久的单点故障隐患，并及时推动了修复，确保了核心业务在全年大促活动期间的零重大故障记录。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度最重要的项目当属“核心业务系统混沌工程平台建设与实施”。该项目从年初立项，到Q3完成全面上线，历时九个月。我负责了从工具选型、场景库建设到自动化演练集成的全流程工作。在工具选型阶段，经过对ChaosMonkey、ChaosMesh及ChaosBlade等多款工具的深入调研与对比测试，最终确定ChaosBlade作为主力工具，主要因其对底层资源的操控能力极强且场景定义清晰。在场景库建设阶段，我梳理了公司过去三年发生的所有P1、P2级故障，将其转化为可复现的故障演练场景。例如，针对历史上曾发生的数据库连接池耗尽问题，我设计了专门的慢SQL注入场景。在自动化集成方面，我将ChaosBlade与公司的CI/CD流水线及监控系统进行了对接，实现了在灰度发布阶段自动触发基础故障演练的功能，确保了上线质量。该项目最终按时保质完成，并获得了公司年度技术创新奖。

2.1.3日常工作执行情况

除了项目性的工作，我的日常工作也紧密围绕着稳定性建设展开。每日早晨，我会对前一夜间运行的自动化混沌实验报告进行详细分析，重点关注系统在故障注入后的恢复曲线和告警触发情况。每周二下午，