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2025年PMP项目管理真题解析模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目发起人委托你作为项目经理。你发现项目章程中虽然明确了项目目标，但缺乏高层管理者的正式授权和资源承诺。此时，你应该首先采取什么行动？

A.直接与项目团队成员沟通，开始初步的项目规划工作。

B.向项目发起人提交书面报告，强调项目章程中授权和资源不足的潜在风险。

C.与高层管理者会面，解释项目的重要性，争取其正式授权和资源承诺。

D.参照组织标准流程，自行制定项目章程的补充文件，以获得必要的授权和资源说明。

二、

在一个快节奏的项目中，项目团队由来自不同部门的成员组成，成员之间沟通不畅，存在一些小的摩擦。项目经理发现团队成员普遍有些士气低落。根据领导力理论，项目经理最适宜采取哪种方式来提升团队士气？

A.制定更严格的项目进度计划，并强调按时完成的重要性。

B.举行团队建设活动，增进成员间的了解和信任。

C.对表现积极的成员进行公开表扬，对绩效不佳的成员进行私下批评。

D.增加项目预算，为团队购买更好的办公设备和福利。

三、

你正在负责一个软件开发项目，项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在某个迭代结束时，产品负责人（PO）对交付的软件功能表示满意，但提出了一些改进建议。根据敏捷原则，接下来团队应该怎么做？

A.将PO的建议作为新迭代的需求，纳入下一个迭代计划。

B.拒绝PO的改进建议，因为已经完成了迭代目标。

C.与PO讨论改进建议的优先级，并决定是否在下一个迭代中包含这些改进。

D.要求PO提供更详细的技术规格说明，以便在下一个迭代中实现改进。

四、

项目执行过程中，由于主要供应商突然宣布破产，导致项目所需的关键组件无法按时交付，项目进度受到严重影响。项目经理在评估这一风险影响时，发现其可能性为中等，但一旦发生将导致项目严重延期。根据风险分类，这一风险属于哪一类？

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.质量风险

五、

项目经理小王正在制定项目进度计划。他使用关键路径法（CPM）确定了项目的关键路径，并计算出总浮动时间。此时，他发现某个非关键路径上的活动拖延了2天，但该活动的总浮动时间有5天。项目经理应该如何处理？

A.立即采取纠正措施，将拖延的活动赶工回来，以避免影响项目总工期。

B.不采取任何行动，因为该活动有足够的浮动时间，不会影响项目总工期。

C.评估活动拖延对后续活动可能产生的影响，并根据评估结果决定是否采取行动。

D.将活动拖延情况上报给项目发起人，并请求批准延长项目总工期。

六、

项目团队在执行过程中发现原项目预算可能无法覆盖所有必要的成本。项目经理需要更新项目预算，并与相关方沟通。在更新预算时，项目经理应该主要参考哪个文件？

A.项目章程

B.项目工作说明书

C.项目成本基准

D.项目进度计划

七、

你正在管理一个国际项目，项目团队成员来自不同的国家，文化背景差异较大。在项目沟通中，你发现存在一些误解和冲突。为了有效管理干系人，你应该优先考虑采取什么措施？

A.制定详细的项目沟通计划，明确沟通渠道和频率。

B.组织跨文化沟通培训，帮助团队成员理解并尊重不同的文化差异。

C.安排更多face-to-face沟通，以减少误解的可能性。

D.引入第三方文化顾问，协助解决文化冲突问题。

八、

项目监控过程中，项目经理通过挣值管理（EVM）发现当前项目的成本绩效指数（CPI）小于1，而进度绩效指数（SPI）大于1。根据这些信息，项目经理可以得出什么结论？

A.项目成本超支，但进度提前。

B.项目成本节约，但进度落后。

C.项目成本超支，且进度落后。

D.项目成本节约，且进度提前。

九、

项目团队在测试阶段发现产品存在一些缺陷。根据质量管理流程，项目经理应该首先采取什么行动？

A.立即停止项目执行，直到所有缺陷都被修复。

B.将缺陷记录在缺陷跟踪系统中，并分配给相应的开发人员修复。

C.与产品负责人协商，确定缺陷的优先级和修复时间表。

D.忽略这些缺陷，因为它们对产品的主要功能没有影响。

十、

项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果都得到正式接受。根据项目整合管理流程，项目经理应该进行哪项工作来正式接受项目可交付成果？

A.编写项目总结报告

B.举行项目验收会议

C.签署项目验收证书

D.进行项目后评价

十一、

你正在负责一个项目，项目章程由项目发起人签发。在项目执行过程中，项目团队需要获取一些额外的授权或资源。根据授权和责任分配原则，谁应该负责获取这些额外的授权或资源？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队全体成员

D.项目管理办公室（PMO）

十二、

项目规划阶段，项目