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第一章团队决策的必要性：从错误中学习第二章决策制定的心理机制：认知偏差的识别与规避第三章决策制定的理性框架：结构化方法的构建第四章信息在决策中的作用：获取、处理与呈现第五章决策制定中的权力与沟通：动态平衡的艺术第六章决策制定的未来趋势：数字化赋能与敏捷实践1

01第一章团队决策的必要性：从错误中学习

第1页：团队决策的失败案例引入问题提出团队决策的核心价值是什么？A公司投入3亿美金，市场份额损失40%从产品立项到市场推广的决策失误点类似案例在其他行业的蔓延情况案例细节决策链条分析行业影响3

第2页：团队决策的定义与类型团队决策类型指令型决策指令型、咨询型、协商型、共识型领导者最终决定，团队提供数据支持4

第3页：团队决策的数据优势分析团队决策成功案例多个行业团队决策成功的具体案例团队决策失败案例分析避免团队决策中的常见陷阱团队决策的数据支撑多个研究机构的数据支持团队决策的量化指标团队决策在多个指标上的优势团队决策的未来趋势数字化时代团队决策的发展方向5

第4页：本章总结与行动指南建立决策日志、定期复盘、持续改进团队决策成功要素明确的决策目标、合理的角色分配、有效的沟通机制团队决策常见问题如何识别和解决团队决策中的常见问题团队决策实施步骤6

02第二章决策制定的心理机制：认知偏差的识别与规避

第5页：认知偏差的典型案例引入数据支撑案例启示《哈佛商业评论》2021年报告显示企业决策失误率认知偏差如何影响团队决策8

第6页：常见认知偏差的类型与影响信息性偏差评估性偏差选择性注意、确认偏差、框架效应从众心理、可得性启发、过度自信9

第7页：团队决策中的心理博弈分析MIT实验室2023年模拟实验显示团队决策效果认知偏差识别方法如何识别团队决策中的认知偏差团队决策中的心理陷阱团队决策中常见的心理陷阱实验数据10

第8页：本章总结与工具清单如何防范认知偏差认知偏差防范案例多个行业认知偏差防范案例认知偏差防范未来趋势数字化时代认知偏差防范发展方向认知偏差防范方法11

03第三章决策制定的理性框架：结构化方法的构建

第9页：结构化决策的必要条件引入案例启示结构化决策如何提升决策质量问题提出什么是结构化决策？案例细节某电信运营商收集用户数据超2000项13

第10页：科学的决策制定阶段模型阶段模型应用阶段模型优缺点如何应用阶段模型进行决策阶段模型的优缺点对比分析14

第11页：决策工具箱的应用场景决策工具箱案例多个行业决策工具箱应用案例数字化时代决策工具箱的发展方向如何实施决策工具箱如何评估决策工具箱的效果决策工具箱未来趋势决策工具箱实施步骤决策工具箱评估方法15

第12页：本章总结与实施步骤多个行业实施步骤案例实施步骤评估方法如何评估实施步骤的效果行动建议如何将实施步骤应用于实际工作实施步骤案例16

04第四章信息在决策中的作用：获取、处理与呈现

第13页：信息过载的决策困境引入案例启示信息过载如何影响决策问题提出如何处理信息过载问题？案例细节某科技公司B收集数据超2000项18

第14页：信息获取、处理与呈现技巧信息获取方法多个信息获取方法信息处理方法多个信息处理方法信息呈现方法多个信息呈现方法19

第15页：本章总结与清单工具清单工具优缺点不同清单工具的优缺点对比分析清单工具改进如何改进清单工具清单工具案例多个行业清单工具应用案例20

05第五章决策制定中的权力与沟通：动态平衡的艺术

第16页：团队权力结构的典型场景引入团队权力结构如何影响决策问题提出如何构建合理的团队权力结构？案例细节某咨询公司决策层权力集中度过高案例启示22

第17页：权力平衡的三个关键维度结构维度团队的组织结构如何影响决策动态维度团队决策的动态变化文化维度团队的文化如何影响决策23

第18页：高效决策沟通的技巧沟通漏斗模型未来趋势数字化时代沟通漏斗模型的发展方向沟通漏斗模型实施步骤如何实施沟通漏斗模型沟通漏斗模型评估方法如何评估沟通漏斗模型的效果行动建议如何将沟通漏斗模型应用于实际工作沟通漏斗模型案例多个行业沟通漏斗模型应用案例24

第19页：本章总结与角色扮演指南角色扮演评估方法如何评估角色扮演的效果行动建议如何进行角色扮演角色职能每个角色的具体职能和作用角色扮演步骤角色扮演的具体步骤角色扮演案例多个行业角色扮演案例25

06第六章决策制定的未来趋势：数字化赋能与敏捷实践

第20页：数字化时代的决策变革引入案例细节某科技公司C通过数字化决策系统提升决策效率决策链条分析从决策制定到决策执行的决策变革点行业影响类似案例在其他行业的蔓延情况案例总结数字化决策如何提升决策效率讨论引导如何构建数字化决策体系？27

第21页：数字化决策系统的关键组件数据分析层数据呈现层如何分析数据如何呈现数据28

第22页：决策工具箱的应用场景决策工具箱优缺点决策工具箱