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处理方法：提案完整性项进行扣分，批示并返还提交人重新量化处理方法：取消，批示并返回提交人已在12月推广中的Kaizen：《辅料工具统一管理（KT07-0303）》，BU2MFG-A07年11月提出重复提出的Kaizen：《有关工具摆放改善提案》，BU3MFG-A07年12月提出*******************Kaizen项目培训Kaizen培训大钢：改善提案KaizenTeian定义活动目的及活动适用范围改善提案活动的特点团队组建与职责公共信息意识培训改善提案受理的范围改善提案不受理的范围改善提案参与流程改善提案评审工作改善提案评级标准改善提案激励制度改善提案推广意见反馈投诉渠道一、改善提案的定义：Kaizen是一个日文单词，意思为改进、提高、改善。可以将其理解为在制造业中全员参与并可以作用于企业所有活动的持续改进，或者所有发生在工作场所无协定或部分协定的能够提高管理水平和环境质量的活动。Kaizen是通过对合理化建议的实施，达到提高工作效率（人、机、物、料、方法），保证和提高质量（提倡零缺陷）、改善工作环境和降低成本（减少场地、经费等）的效果，并激发广大员工的参与性、积极性、创造性，推动企业的发展。二、改善提案的目的及活动范围：目的：充分鼓励全体雇员参与改善活动；发挥创意，运用专业知识，主动提供建设性改善方案，以提升服务效率与品质，提高公司的营运绩效；持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高效与优无止境的核心文化。活动范围：适用于瑞德公司全体雇员三、Kaizen改善活动的特点：序号项目改善内容改善投入收益提出方式参与人数改善周期实施人员1改善提案主要为改善品质、生产、5S、作业场所、安全性、管理体系等极少/无投入小组2~6人1周（特殊项目要求90天内完成）提出小组降低成本、提升5S及改善环境等主要参与对象基层管理人员四、团队的组建与职责：1、Kaizen评审小组——现场评审审核组长：组织现场评审，安排合理改善案效果维持抽查审核员：参与现场审核、抽查2、参与Kaizen项目组长：组织组员实施并完成改善项目3、参与Kaizen项目组员：参与实施并完成改善项目***特别说明：评审小组由品质部、生产部、ME、OE共同组建基层管理人员充当组长角色，鼓励员工担任组长一职；ME、中高层管理人员不主导Kaizen项目，他们以技术支持、辅导的项目组成员身份参与项目活动。五、公共信息：在每个楼层悬挂OE看板，看板上的Kaizen内容包括有上个月各部门参与Kaizen的现况及优秀Kaizen，公告板的尺寸、内容、格式由OE统一制定。在内部质量网上OE模块内开辟Kaizen（点击超链接）专栏。OE每月/季度/年以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。六、意识培训：新雇员：OE入职培训并考核，成绩为70分以上才可上岗。Kaizen评审小组：阶段培训，深入了解。在职雇员：重新培训并考核，成绩未达70分者要求重新培训并补考。七、改善提案受理范围管理方法的改善提案利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案减少产品不良率、提高产品品质方面的提案工具、机械或设备等改善方面的提案人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的提案安全保障以及隐患消除机器工具的保养方面的改善提案工作场所环境改善方面的提案优化各种表报、作业流程的提案加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案其他有利于本公司的各种提案八、改善提案不受理范围提案内容只有抱怨或只限于缺陷指责，缺乏具体改善认同的众所周知的事实或正在进行改善的实施种类相同、意义相同的改善或提案，采用优先选择投入成本远大于收益的为完成改善提案的任务而无新意的针对于个人及私生活的ME或生产部主管以上级别主导、提交的Kaizen（自2008年3月开始ME和生产性主管以上级别不主导Kaizen项目，而是以辅导和技术支持的身份协助员工参与改善活动）明显安全、品质及可靠性降低的新产品导入初期,无正式文件发行时公司已有正常流程处理的违反公司体系、规章制度、以及法律、法规的已获得专利成为实用新案，或者已是业务表扬的对象关于公司制度、福利方面的提案（建议以公司建议箱的方式提出）(需注明原因，退回提交部门)九、改善提案参与流程：1、改善提案单为印刷纸面档，统一由各部门文员管理，雇员按需到文员领取，亦可自行打印使用，填写提案单的步骤为：填写准确的实施日期选择正确的改