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灌区水利工程组强协调工作方法的措施

工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通

息，下达指令、协调矛盾、统一步调、组织实施合同的责任，所以

设置工程监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组

合协调活动的可靠保证。

1工程监理组织机构组织协调任务

监理工作的好坏在很大程度上取决于监理工程师的协调能力，

监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都

是很高的。

如果业主授权，总监理工程师或总监理工程师授权的其他人将

负责各个施工项目之间的协调工作。各标段内的组织协调工作由相

应施工项目的具体监理人员承担。一般情况下，与工程直接有关的

单位主要有业主、设计、承包方和监理，由于各单位所处的位置及

其所代表的利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同等

方面的看法就存在一定的差异。为此，作为监理工程师，需要对各

方之间的关系进行协调。

•业主与承包方

施工过程中，业主与承包方对工程的质量、进度和投资的要求

和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们将首先按

照合同认真分析业主的要求和承包方的条件，分别与业主和承包方

进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议

纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。

・承包方与承包方

各承包方在按照监理工程师批准的计划施工并同时使用由业主

提供的一些施工临时设施，如施工道路时，可能会因各种原因出现

一些矛盾，为此，监理工程师将根据现场实际情况时地召集由有关

各方参加的现场协调会议，解决相互之间的施工干扰。

•与设计方

主要是协调设计方按合同和协议要求及时供应合格的设计文件

和图纸，进行设计技术交底等，若发现设计问题或工程设计变更等

要及时与设计方联系解决。要协助业主会同设计方、承包方对设

计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。

2工程监理组织机构组织协调方法和措施

2.1在施工期间，对各施工承包单位之间发生的矛盾、干扰、纠

纷，要进行及时、有效的协调，以确保施工承包单位有一个良好的

施工环境。

2.2监理工程师要深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问

题，定期周（或旬）召开协调会议，向业主和各施工承包单位通报工

程形象进度，指出各单位应该注意的事项，协调统一各单位的质

量、进度、安全、环保等意识，心协力搞好工程建设。同时，请

业主解决在施工中与地方政府、居民等外界所发生的矛盾，以及某

些施工承包单位出现的财力、物资困难，为施工承包单位创造良好

的外部环境。

2.3建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会

等。

2.3.1第一次工地会议包括以下主要内容：

(1)业主、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织

机构人员及其分工；

(2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程帅的授权；

(3)业主介绍工程开工准备情况；

(4)施工承包单位介绍施工准备情况；

(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，会议

周期、地点及议题。

2.3.2工地监理例会包括以下主要内容：

(1)检查上次仞会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目

标及其

落实措施；

(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措

施；

(4)检查工程量核定及工程款支付情况；

(5)解决需要协调的有关事项；

(6)其他有关事宜。

2.4会议由监理工程师记录并整理成会议纪要发给有关部门单位,

会议纪要应主要写明：

(1)会议地点及时间；

(2)出席者姓名、职务及其代表的单位；

(3)会议中发言者的姓名及所发言的主要内容；

(4)决议事项；

(5)决议事项由何人在何时何地执行。

2.4技术分析协调

2.4.1定期召开各有关单位(必要时邀请设计单位参加)主要技术负

责人会议，对工程中出现的重大问题，及时进行商讨，取得共识，

指导工程建设。

2.4.2组织进行现场