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新手成长回顾与转正冲刺模板

一、基本信息

项目

内容

姓名

部门

职位

入职日期

转正日期

二、工作职责回顾

主要工作内容：

请列举您在试用期内承担的主要工作任务和职责。

重点项目参与：

请描述您参与的重要项目，以及您在项目中的角色和贡献。

项目名称：

项目周期：

个人职责：

取得的成果：

三、技能能力提升

职业技能：

通过试用期的工作，您在哪些职业技能方面得到了提升？（例如：沟通能力、团队协作、问题解决能力、专业技能等）

请举例说明您是如何提升这些技能的。

知识学习：

您在试用期内学习了哪些新知识？（例如：公司文化、业务流程、行业知识、产品知识等）

您是如何获取这些知识的？

工具使用：

您熟练掌握了哪些工作所需的工具或软件？

请描述您在使用这些工具软件方面的进步。

四、工作业绩总结

量化成果：

请列举您在试用期内取得的可量化的工作成果。

例如：完成了多少项任务，提高了多少效率，节省了多少成本，获得了多少用户好评等。

质化成果：

请描述您在试用期内取得的其他工作成果，例如：帮助团队解决了哪些问题，提出了哪些改进建议，获得了哪些荣誉或认可等。

不足之处：

在工作业绩方面，您认为自己在哪些方面还有待改进？

五、自我评价

工作态度：

请评价您在试用期的整体工作态度，例如：是否积极主动、认真负责、按时完成工作等。

学习能力：

请评价您在试用期内的学习能力，例如：是否乐于学习新知识、是否善于总结经验教训等。

团队协作：

请评价您在试用期的团队合作能力，例如：是否能够与同事融洽相处、是否能够积极参与团队活动等。

总体评价：

请对您在试用期的表现进行总体评价。

六、转正冲刺计划

未来目标：

您在转正后的近期工作目标是什么？

行动计划：

为了实现这些目标，您制定了哪些具体的行动计划？

例如：提升哪些技能、学习哪些知识、承担哪些更重要的任务等。

期望支持：

您希望公司或导师在转正后提供哪些方面的支持和帮助？

七、意见与建议

您对目前的工作有哪些意见或建议？

您对公司文化建设、团队建设等方面有哪些建议？

八、签字确认

项目

签字

日期

本人签字

直接上级签字

部门负责人签字

这个模板涵盖了新手员工试用期的工作回顾、技能提升、工作业绩、自我评价、转正计划、意见建议等多个方面，可以帮助新手员工系统地总结自己的试用期表现，并为转正做好准备。同时这个模板也可以作为HR进行试用期考核的参考。

新手成长回顾与转正冲刺模板（1）

1.基础信息

项目

内容

姓名

（填写）

入职日期

（YYYY-MM-DD）

答辩日期

（YYYY-MM-DD）

直接主管

（@姓名）

使用模板日期

（YYYY-MM-DD）

2.角色定位一句话

示例：

“我是A组产品新人，专注新用户激活路径的转化率提升。”

3.成长时间轴（里程碑）

按“事件+结果+反思”三栏表格化呈现，6个月以内选3–5个关键节点即可。

时间节点

关键事件

可量化结果

我的反思/升级动作

第1个月

接手××需求

PRD评审一次性通过

初次写PRD耗时3天→拆解模板，提炼1份Checklist，后压缩至1.5天

第2个月

参加双十一大促项目

活动期间GMV+18%

发现库存字段口径冲突→推动与供应链同学对齐口径，沉淀SOP

…

…

…

…

4.能力雷达图打分（1–5分）

维度

入职初评分

当前评分

提升举措

佐证材料

专业技能

2

4

参加3次codereview、完成2个技术分享

PR链接、分享PPT

业务流程理解

1

3

旁听5场业务评审、输出流程手册

手册Confluence链接

跨团队沟通

2

4

建立周会纪要共享群

群公告截图

自主驱动

2

5

自发发起OKR补全项目

OKR文档

价值观落地

4

5

志愿担当OnboardingBuddy

培训满意度评分

5.高光项目MiniCase

Situation：

Task：

Action：

Result（用数据说话）：

6.当前差距与转正冲刺To-Do

差距描述

原因分析

冲刺动作

完成Deadline

成功标准

风险求助人

需求优先级判断常被挑战

对ROI估算方法不熟练

1.与导师共创优先级打分模板；2.用模板跑2个迭代并收集反馈

答辩前3天

导师评分≥4分

风险：导师出差→提前约时间

…

…

…

…

…

…

7.转正答辩速查表

评委大概率问题：

过去3个月最大失误？如何补救？

举一个体现价值观的案例。

我准备的3张数字幻灯片：

KPI完成率120%

缺陷率下降至0.5%

带动跨组节省工时20h

答辩话术模板：

“我用一句话总结：我不仅交付了需求，更沉淀了流程+模板，为团队带来可复制的收益。”

提前彩排：已约好导师本周五