2005年度设备室考核报告.pdfVIP

2005年年度业绩合同

考核期间：2005年01月至12月（合同编号：010013-2005）

发约人：项明武发约人职务：总经理受约人：盛汉桥受约人职务：设备室

指标年度考综合考指标目标完成完成值或综合

业绩目标与指标基本目标或衡量目标或衡量数据评定人

类别核权重核权重单位时间评定等级分值

财务公司净利润总额5%万元100001200012月底前财务部

(10%)部门费用控制额5%万元37.512月底前财务部

本部门三年发展规划10%符合公司发展战略要求12月底前战略发展部

生实际要求完成人工时

产与理论上要求完成人15%150%200%12月底前项目管理部

任工时之比

务

的项目进度的保证率15%95%100%12月底前项目管理部

营运

完技术质量部

质量事故次数视情况发生一次扣5-50分12月底前

成项目管理部

(55%)技术研发项目每完成一个研发项目或完成本年度研发项目阶段目标的，加3分12月底前技术质量部

重大项目经本单位和公司技术会议，设计优化纳入日常设计及管理程序，明显的