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2025泌尿外科年度工作总结(2篇)

2025泌尿外科年度工作总结

一、科室基本情况

泌尿外科现有医护人员[X]名，其中医生[X]名，包括主任医师[X]名、副主任医师[X]名、主治医师[X]名、住院医师[X]名；护士[X]名，其中主管护师[X]名、护师[X]名、护士[X]名。科室开放床位[X]张，设有门诊、病房、手术室、膀胱镜室、体外冲击波碎石室等。

二、医疗业务工作

（一）门诊工作

全年门诊量达到[X]人次，较去年增长了[X]%。我们不断优化门诊流程，增加了专家门诊和专科门诊的出诊时间，方便患者就医。同时，加强了门诊导诊服务，安排专人引导患者挂号、就诊、检查等，减少了患者的等待时间。通过开展健康教育讲座、发放宣传资料等方式，提高了患者对泌尿系统疾病的认识和预防意识。

（二）住院工作

全年收治住院患者[X]人次，较去年增长了[X]%。床位使用率达到[X]%，平均住院日为[X]天。在保证医疗质量的前提下，我们积极开展临床路径管理，规范诊疗行为，缩短了患者的住院时间，降低了医疗费用。加强了对住院患者的管理，严格执行三级医师查房制度，确保患者得到及时、有效的治疗。

（三）手术工作

全年开展各类手术[X]台，其中微创手术[X]台，占手术总数的[X]%。手术成功率达到[X]%，术后并发症发生率控制在[X]%以内。我们不断引进新技术、新项目，开展了腹腔镜下肾癌根治术、前列腺癌根治术、膀胱癌根治术等复杂手术，提高了科室的技术水平和综合实力。同时，加强了手术安全管理，严格执行手术分级管理制度和手术安全核查制度，确保手术安全。

（四）危急重症救治

成功救治了大量危急重症患者，如急性肾功能衰竭、泌尿系统外伤、严重感染等。建立了危急重症患者救治绿色通道，确保患者能够得到及时、有效的救治。加强了与其他科室的协作，如肾内科、急诊科、重症医学科等，提高了危急重症患者的救治成功率。

三、医疗质量管理

（一）制度建设

完善了各项医疗质量管理制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度等。加强了对制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。

（二）病历质量

加强了病历质量管理，定期开展病历质量检查和点评活动。对存在的问题及时进行反馈和整改，提高了病历书写的规范性和准确性。全年病历甲级率达到[X]%以上。

（三）医疗安全

加强了医疗安全教育，提高了医护人员的医疗安全意识。建立了医疗安全不良事件报告制度，对发生的医疗安全不良事件及时进行分析和处理，采取有效的防范措施，避免类似事件的再次发生。

（四）院感防控

加强了医院感染防控工作，严格执行消毒隔离制度和无菌操作技术。定期对手术室、病房、膀胱镜室等重点部门进行环境卫生学监测，确保医疗环境安全。加强了对医护人员的院感知识培训，提高了院感防控意识和能力。

四、教学与科研工作

（一）教学工作

承担了[X]所医学院校的临床实习教学任务，带教实习医生[X]名。制定了详细的实习教学计划，安排了经验丰富的带教老师进行带教。定期开展教学查房、病例讨论、小讲课等教学活动，提高了实习医生的临床思维能力和实践操作能力。同时，积极开展继续医学教育工作，举办了[X]期泌尿外科新技术、新进展培训班，培训学员[X]人次。

（二）科研工作

鼓励医护人员开展科研工作，积极申报科研课题。全年共发表学术论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。获得科研立项[X]项，其中国家级课题[X]项、省级课题[X]项、市级课题[X]项。通过科研工作的开展，提高了科室的学术水平和创新能力。

五、人才培养与学科建设

（一）人才培养

制定了人才培养计划，选派了[X]名医护人员到国内知名医院进修学习。通过进修学习，带回了先进的技术和理念，提高了科室的技术水平。同时，鼓励医护人员参加学术交流活动，全年共参加国内学术会议[X]人次，国际学术会议[X]人次。

（二）学科建设

加强了学科建设，制定了学科发展规划。积极引进新技术、新项目，开展了多项特色诊疗技术，如经皮肾镜碎石取石术、输尿管软镜碎石术、前列腺增生等离子电切术等。通过学科建设的开展，提高了科室的知名度和影响力。

六、医患沟通与服务质量

（一）医患沟通

加强了医患沟通工作，建立了医患沟通制度。要求医护人员在诊疗过程中主动与患者沟通，了解患者的需求和心理状态，及时解答患者的疑问。通过医患沟通，增强了患者对医护人员的信任，提高了患者的满意度。

（二）服务质量

开展了优质护理服务活动，加强了护理人员的服务意识和服务能力培训。为患者提供了更加优质、高效、温馨的护理服务，如为患者提供个性化的护理方案、加强生活护理等。同时，加强了后勤保障工作，为患者提供了良好的就医环境。

七、存在的问题与不足

（一）人才短缺

科室人才结构不合理，高层次人才相对短缺。缺乏学科带头人，影响了科室的学科建设和发展。

（二）