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商务合同签订与审核标准流程工具指南
一、适用范围与业务场景
本流程指南适用于企业各类商务合同的签订与管理工作,涵盖但不限于:采购与销售合同、服务外包合同、合作开发合同、租赁合同、保密协议等。适用于企业内部业务部门发起、法务部门审核、管理层审批及合同签署全流程,旨在规范合同管理、防范法律风险、保障企业合法权益。具体场景包括:
企业与供应商签订采购物资/服务合同;
企业与客户签订销售产品/服务合同;
企业与合作伙伴开展项目合作时签订框架协议或执行合同;
涉及商业秘密、知识产权保护等事项的保密协议签订。
二、合同签订与审核全流程步骤
(一)合同发起与需求确认
发起准备
业务部门根据合作需求,明确合同主体(合作方全称、统一社会信用代码)、合作标的(产品/服务名称、规格型号、技术参数)、合作期限、核心权利义务(如付款方式、交付标准、违约责任)等关键要素。
示例:采购部门需确认“采购设备型号为,数量10台,单价5万元,总金额50万元,交付周期30天,质保期1年”。
需求审批
业务部门负责人*对合同需求的合理性、必要性进行审核,确认符合企业战略及年度经营计划后,在《合同立项审批表》(见模板1)中签字批准,并同步提交至法务部门。
(二)合同起草与内容规范
模板选择
优先使用企业标准化合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》),若合作方提供模板,需对比企业模板核心条款差异,保证不损害企业权益。
核心条款必须包括:合同主体信息、标的描述、数量与质量、价款与支付、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、生效条件、附件清单等。
内容填写
合同编号规则:统一为“年份-部门代码-合同类型-序号”(如“2024-CG-SC-001”,CG代表采购,SC代表销售);
合作方信息:需填写全称、法定代表人、地址、联系方式(需与营业执照一致,禁止填写个人邮箱/电话);
标的与金额:明确、具体,避免模糊表述(如“一批材料”需改为“钢材型号HRB400,数量100吨,单价4200元/吨”);
违约责任:需量化违约金计算方式(如“逾期付款按日万分之五支付违约金”)或明确违约行为对应的补救措施。
(三)合同审核与风险控制
部门初审
业务部门负责人*审核合同内容的业务可行性,确认合作条款与实际需求一致,重点核查:
交付/验收标准是否明确;
付款节点与进度是否匹配履约能力;
合作方资质是否在有效期内(如营业执照、行业许可证等)。
法务审核
法务专员*对合同的法律合规性进行专项审核,重点关注:
主体资格:合作方是否具备相应民事行为能力(如需特殊资质,需确认其是否持有有效证书);
条款合法性:是否存在违反法律法规的强制性规定(如“霸王条款”);
权利义务对等性:是否存在明显加重企业责任、减轻合作方责任的情形;
争议解决:明确约定管辖法院或仲裁机构(优先选择企业所在地法院)。
法务部门需在《合同审核意见表》(见模板2)中填写审核结论(通过/修改后通过/不通过)及具体修改意见。
财务审核
财务部门*审核合同中的财务条款,包括:
价款构成是否合理(含税价/不含税价、发票类型);
付款方式与资金计划是否匹配(如预付款比例≤30%,尾款需验收后支付);
涉及费用(如运输费、安装费)的承担方是否明确。
管理层终审
根据合同金额及重要性,由相应层级管理层审批(如金额≤10万元由分管副总审批,>10万元由总经理审批),重点审核合同是否符合企业整体利益及战略目标。
(四)合同谈判与修订
谈判组织
业务部门牵头,法务、财务部门配合,与合作方就合同条款进行谈判,重点协商法务审核提出的修改意见及财务条款争议点。
谈判需形成《会议纪要》,记录双方达成一致的内容及未决事项,由双方代表签字确认。
内容修订
根据谈判结果,由业务部门修订合同文本,修订后需重新提交法务部门复核,保证最终版本无法律风险及条款歧义。
(五)合同签署与用印管理
签署准备
确认合同文本最终稿已通过所有审核流程,双方签字页信息完整(合作方法定代表人或授权代表签字、加盖公章/合同专用章),授权代表需提供《授权委托书》(见模板3)。
用印审批
业务部门填写《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审核意见表、授权委托书等材料,按权限报相关负责人*审批。
规范签署
企业方:由法定代表人或授权代表在指定位置签字,同步加盖企业公章或合同专用章(骑缝章需覆盖合同连接处);
合作方:核对签字人身份及印章真实性,保证与合同主体信息一致;
签署份数:至少一式两份(企业留存与合作方各执一份),重要合同可增加备案份数(如财务部门、法务部门各存一份)。
(六)合同履行与归档管理
履行跟踪
业务部门负责合同履行过程中的进度跟踪,如交付验收、款项支付等,及时记录履行情况(如《合同履行台账》,见模板4),发觉异常问题(如逾期交付、质量不符)需第一时间上报并启动争议解决程
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