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2026/01/04
汇报人:WPS
医院财务风险管控总结
CONTENTS
目录
01
财务风险管控现状
02
财务风险问题分析
03
风险管控采取措施
04
风险管控取得效果
05
未来管控规划方向
财务风险管控现状
01
管控体系基本情况
组织架构设置
医院设立财务风险管控委员会,由院长牵头,财务、审计、临床科室负责人共12人组成,每月召开风险评估会议。
制度文件建设
已制定《医院财务风险管控制度汇编》,包含预算管理、资金审批等18项细则,明确各部门风险管控职责。
信息系统支撑
上线财务风险预警系统,实时监控药品采购超支、医保违规结算等风险点,2023年累计拦截异常交易32笔。
财务风险问题分析
02
预算编制不科学
历史数据依赖过度
某三甲医院2023年预算仍沿用前三年门诊量增速8%,未考虑疫情后患者流失20%的实际,导致设备采购预算超支300万元。
部门需求审核不严
某医院2022年各科室申报预算总额达1.2亿元,财务部门未核实必要性,最终执行率不足60%,闲置设备占比25%。
动态调整机制缺失
某县级医院2023年Q1医保支付政策调整后,未及时削减药品采购预算,导致季度药品库存积压超500万元。
成本控制不到位
耗材采购成本超标
某三甲医院2023年高值耗材采购单价超预算18%,因未执行集中议价采购,导致心脏支架单支采购成本比省级集采价高2300元。
人力成本占比过高
某县级医院2023年人力成本占总支出42%,超行业标准8个百分点,行政后勤人员占比达35%,临床一线医护配比不足。
资金管理有漏洞
预算执行偏差大
某三甲医院2023年设备采购预算超支35%,未严格执行预算审批流程,导致资金占用率达82%。
资金流动监控滞后
某县级医院因未实时监控住院押金回款,出现200万元资金滞留达3个月,影响运营周转。
专项资金挪用风险
某妇幼保健院将300万科研专项资金挪用于基建,违反专款专用规定,被审计部门通报批评。
财务人员专业不足
财务政策理解滞后
某三甲医院因财务人员未及时掌握医保支付新政,导致2023年Q3医保结算申报错误,造成120万元回款延迟。
财务数据分析能力薄弱
某县级医院财务人员仅会基础Excel操作,未能通过数据分析发现设备采购成本异常,2022年多支付供应商35万元。
风险管控采取措施
03
优化预算编制流程
采购成本管控薄弱
某三甲医院2023年耗材采购中,因未执行集中招标,单一供应商采购占比达60%,较集采价高出18%。
后勤运营成本浪费
某医院后勤部门2022年水电支出同比增长25%,经查实系空调系统未按需分区调控,日均浪费电量约300度。
加强成本核算管理
组织架构设置
医院设立财务风险管控委员会,由院长牵头,财务、审计、医保等多部门负责人组成,定期召开风险研判会议。
制度体系建设
已制定《财务风险管控制度汇编》,涵盖预算管理、资金审批等12项核心制度,其中大额资金支付需经三重审批。
信息系统支撑
上线财务风险预警系统,实时监控超预算支出、异常票据等风险点,2023年累计拦截不合规支付申请37笔。
完善资金监管机制
医保政策理解滞后
某三甲医院因财务人员未及时掌握DRG付费新规,2023年Q1医保结算申报错误率达12%,导致回款延迟超30天。
财务数据分析能力薄弱
某县级医院财务部门在2022年成本核算中,因未运用Excel高级函数,人工统计耗时28天且误差率达8%。
提升财务人员能力
预算执行偏差大
某三甲医院2023年设备采购预算超支35%,未严格执行预算审批流程,导致资金浪费。
资金回收不及时
某县级医院应收账款达营收40%,医保回款周期长达180天,影响资金周转效率。
内部监管机制缺失
某医院出纳挪用公款200万元,因未执行定期轮岗与双人复核制度,3年后才发现。
风险管控取得效果
04
财务状况改善情况
预算编制方法滞后
某三甲医院仍采用传统增量预算法,未考虑科室实际业务变动,2023年设备采购预算超支达15%。
历史数据依赖度过高
某县级医院预算编制完全参照上年数据,2022年忽视疫情后门诊量下滑30%,导致人力成本预算冗余。
财务状况改善情况
科室参与度不足
某妇幼保健院预算编制由财务科单独完成,临床科室未提需求,2023年儿科药品预算短缺20%影响诊疗。
缺乏动态调整机制
某医院年初固定预算后未跟踪执行,2023年Q3突发公共卫生事件,应急资金预算缺口达80万元。
风险降低程度体现
采购成本居高不下
某三甲医院2023年采购高值耗材时未执行集中议价,单支支架采购价较省级集采价高18%,年多支出超300万元。
后勤运营浪费严重
某县级医院2024年一季度水电费同比增长22%
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