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十、领导决议类

在中国现在没有辨别事务官与政务官的情况下,任何一名公务员,都是中国庞大公务员体系中将来的领导者，所以,对于公务员的测试,你的领导决议能力也是考官们决定是否录用的重要因素之一。

命题规律

此类问题重要考查应试者的决议能力。决议是一个非常重要而复杂的过程,保证决议目标的实现必须掌握科学的决议方法。当代社会发展迅猛，社会前进的步伐越来越快,新情况、新问题不停出现，决议变得越来越难。所以,领导决议要借助当代技术伎俩，采取科学的决议方法,决议任务才能完成,决议目标才能顺利实现。

命题者重要考查应试者如下几种方面的能力:

(1)决议要尊重科学。领导决议能力的高低也可以说决定于发明性运用客观规律和发挥客观规律的限度。

(2)决议要尊重历史。决议者要善于从历史中继承和发展已有的文明成果，并从中汲取营养,取得前进的动力，使各项决议具备历史继承性。

（3)决议要尊重现实。就是说,一切要从实际出发，立足客观现实进行决议。

(4)决议要面向将来。决议者要善于预测,预测可以給领导提供科学依据，使他们可以系统分析影响事物发展的各种因素，权衡利弊做出最正确选择,从而保证决议质量。

（5）决议要兼顾利益。决议者只有兼顾各方利益,才能满足各方的需要，决议也才能得到响应和执行。

(6)决议要及时果断。决议者必须养成敏锐的洞察力，善于透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质，一旦时机降临,便能立刻决议。

解答套路

(1)要民主决议,不要独断专行。

（２)要科学决议，不要拍脑袋决议。

（3)要依法决议,在法律框架内解决问题。

(4)要有利决议,要对党、对国家、对人民有利。

以上的解题顺序，千万不能搞错了。

真题详解

1．抓住中心，带动全盘，这是一个基本领导方法,也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中,作为领导者如何才能做到抓住中心?

【答题思绪】

(１)要寻找和结识工作中心。任何一项中心工作，都不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当初本地的实际情况所决定的。拟定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联络,抓住其影响全局、制约其余的重要环节。

（２）捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心,抓而不紧等于不抓。所以,要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的某些活动,把重要力量投入到中心工作；其次组织两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。

（3)抓中心也要顾及其余。抓中心不是单打一,而是弹钢琴，十个手指头一齐按下去,就会不成调子。

要有先有后，有重有轻，有急有缓,才能弹奏出美妙动听的乐章。

（4)举一具体实例来阐述。

2．领导者在借助“外脑”时应防止什么问题？

【参考答案】

时下,不少领导干部在想问题、作决议时，把借外脑即听取同事、特别是有识之士的意见,作为必经的工作程序。这么做有利于科学决议,把工作于得更加好，是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不一样的另一个情形，让人深感忧虑。有的领导干部,在所承担的工作中，一切依赖外脑，特别是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的特殊外脑。如一段工作结束了,要外脑拿总结；新的工作开始了,要外脑拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也找外脑代笔；有的即使是本人的工作经历，也懒得自已动脑,如向组织上作思想报告、年底述职报告等，也找外脑去“合理发明”。久而久之,此类干部便“嘴尖皮厚腹中空”,一天天在迎来送往中说醉话，在呼朋唤友中说私话,在百般无聊中说废话,养尊处优，有其职而无其能,以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调,闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”,导致自已脑萎缩退化，实属可悲。

3.领导者如何合理授权?请结合实际谈一谈。（或：如何对的了解儒家的“无为而治”?）【参考答案】

(1)领导者依法取得领导职权后要善于授权，以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决议实施的关键环节在于明确权责体系，即领导者依照决议的实施计划和本单位的具体情况,合理授权，使各执行部门明确自已的职责范围而分层负责，使各执行人员明确自已的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担，而工作自身的重要责任由被授权者承担。

（2）领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度,也就是说，既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权,又要最大限度地调动被领导者的主动性、主动性和发明性。对授权的内容及其规定通常采取中档目标法，即提出使被授权者“跳一跳,够得着”的目标。

(３）在授权问题上应贯彻如下原则:一是适度