一级建造师建设工程项目管理预测题.docVIP

一级建造师(建设工程项目管理）预测题1

Ｐ11Ｚ10（项目标实施－--动用前准备阶段和保修期），该定义的---含义如下:(1和３）

Ｐ2项目管理有如下几种类型:(1、2、３、4、５)

P４二,建设工程管理的关键任务:（这里应该指出---到如图１Z11-４所表达)

业主方项目管理的目标和任务:(进度目标指的是－----旅馆可以开业的时间目标等）。

P11二，设计方项目管理的目标任务：（目标包含设计的成本---以及项目标投资目标）（设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行）

P13二，建设工程项目管理的发展趋势：(2）

P14一，建设项目工程总承包方项目管理的目标:（2、４）

Ｐ１6二，施工方项目管理的任务：（施工方项目管理不能认为--－－-也属于施工方项目管理的范围）。

Ｐ17,二,系统的目标和系统的组织的关系：(其中方法与工具包含：２)

组织论和组织工具:（组织结构模式反映---是一个动态关系,它包含：1,2,3,4,5）

P20项目结构分解并没有统一的模式（１,2，3，４，5)

P22项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上其余编码的基础。

Ｐ２3项目结构图、组织结构图和协议结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图(单项箭线),协议结构图(双向箭线)

Ｐ24（一)职能组织结构的特点及其应用：（职能组织结构是一个老式--－－--一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营。)

P25(二)线性组织结构的特点及应用:(线性组织结构就是来自于----－－-而影响组织系统的运营)注:不合用大的系统。(在一个特大的系统中--－-－-一定限度上运营的困难）

(三）矩阵组织结构是一个较新型的组织结构模式，下设纵向和横向两种不一样类型的工作部门。指令来自于纵向和横向两个工作部门，所以其指令源为两个。

Ｐ27１Z23:(为了编制项目管理任务分工表-－－－-进行具体分解)

P3１如下以一个示例：(1,2,3,4,5）

Ｐ34p---筹划，D-----决议，Ｅ-－-－-执行C－--－-检验

1Z25(1,2,３）

P3８建设工程项目筹划：（旨在为项目建设的决议和实施增值），工程项目筹划的过程(其实质是知识管理的过程）。

１Z31:（决议阶段筹划的重要任务是定义--－－---任务和意义），内容包含：p39（3)组织筹划1,2,3,４，5,6管理筹划，协议筹划。

1Z3２：建设工程项目实施阶段筹划是在---－指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段筹划的重要任务－－---基本内容如下（p40投资目标的分析和认证,编制项目投资总体规划）。

P411Z4２：设计任务委托的模式（多数设计单位是专业设计事务所,而不是综合设计院。建筑师事务所往往起着主导作用。我国业主方重要经过－-----再决定设计任务的委托）。

P42国际建设工程项目过程总承包的组织：(1,２，3,4)

P44—p47(3题）

Ｐ48（建设工程项目管理规划涉及－－----但它只涉及项目实施的一个方面)

P４９二、建设工程项目管理规范(一）(二)

P５１1Z52:建设工程项目管理规范规定（1,２)

P5２１z６1：(施工组织设计的内容-----综合考虑)

P53技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全方面评价。

施工组织总设计的重要内容如下:(1,2,3,4,5,６,7)

P54分部(分项）工程施工组织设计的内容(1,2，3,4,5，6,7)

1z62施工组织设计的编制方法(1,2,3，4,5,6,7)

P55(一)施工组织总设计的编制包含(1,2，3）(二）单位工程施工组织设计的编制依据。

施工组织总设计的编制程序（排序）：（１，２,３,4,5,6,７,8,9)

Ｐ５６（一）项目目标动态控制的工作程序（顺序)

（二）项目目标动态控制的纠偏方法：（１,组织方法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等)2,管理方法，３，经济方法，４,技术方法。

1Z72工程进度目标的逐成份解:(1)

Ｐ５8工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值的比较包含:（1,2,3,4,5,6）如：相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值，相对于工程协议价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

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