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2026年五一劳动节放假备货通知

为统筹做好2026年五一劳动节期间市场供应保障工作，确保假期前后商品供应充足、物流配送顺畅、库存结构合理，现就公司各业务单元、供应链环节及合作方的备货工作安排如下，请严格遵照执行。

一、2026年五一放假时间及影响周期

根据国务院办公厅关于2026年部分节假日安排的通知，2026年五一劳动节放假时间为5月1日（星期四）至5月5日（星期一），共5天。其中，4月26日（星期六）、4月27日（星期日）上班。结合市场消费规律及历史数据，五一假期前后消费需求将呈现“前高后稳”特征：4月25日-4月30日为节前集中采购期，需求峰值预计较日常提升180%-220%；5月1日-5月5日为假期消费期，需求维持高位但增速趋缓；5月6日起逐步回归日常水平。

受假期影响，物流运输时效将出现波动：干线运输方面，4月28日-5月3日期间，高速车流增大可能导致陆运时效延长6-12小时；航空运输受航班调减影响，部分区域时效延长4-8小时；末端配送方面，5月1日-5月3日因配送人员轮休，重点城市末端履约时效可能延长2-4小时。各环节需提前预留时间缓冲，避免因时效延误导致断货。

二、备货总体要求

本次备货以“精准预测、动态调整、协同联动、安全可控”为原则，核心目标为：节前库存满足7天峰值需求，假期期间库存周转效率不低于日常的90%，重点品类断货率控制在0.5%以内，滞销品占比不超过总库存的3%。

各业务单元需于4月15日前完成需求预测提报，4月20日前完成供应商排产确认，4月25日前完成首批备货入仓，4月28日前完成全量备货到位。供应链管理中心需建立“日监控、日调度”机制，4月20日起每日17:00召开备货协调会，同步库存、在途、生产进度等关键数据，及时解决堵点问题。

三、各业务单元及职能部门具体职责

（一）销售与市场部

1.需求预测：基于2023-2025年同期销售数据、2026年1-4月销售趋势、促销活动计划（含平台大促、自有渠道满减等），分品类、分区域、分渠道完成需求预测。其中，食品饮料、家居日用、个护美妆为重点品类，需细化到SKU级别；家电3C、服饰鞋包等耐用品需结合新品上市节奏调整预测；生鲜品类需按“前3后2”原则（节前3天高峰、节后2天回补）单独制定预测模型。

2.促销联动：明确五一期间主推活动及赠品方案，4月18日前将促销SKU清单、买赠比例、活动区域范围同步至供应链部门。特别注意：满减活动涉及的组合装商品需提前与生产部门确认包材备货，赠品需单独提报需求并预留3%-5%损耗量。

3.客户沟通：针对B端客户（如商超、便利店、企业团购），4月20日前完成订单确认，明确交货时间、收货地址及特殊要求（如冷链配送、分批次交货）；针对C端客户，通过官网、APP、社群等渠道提前告知物流时效调整，引导错峰下单。

（二）采购部

1.供应商管理：4月12日前完成核心供应商产能核查，重点确认原材料储备、生产线排期、工人排班情况。对单品类占比超15%的战略供应商，需签订“五一保供专项协议”，明确交货时间、违约条款（延迟交货超24小时按未交货物值的3%赔付）、应急产能支持（紧急情况下可调用其20%备用产能）。

2.订单执行：根据销售需求预测，4月15日前下达首批采购订单（占总需求的60%），4月20日前下达第二批订单（占总需求的30%），剩余10%作为弹性订单于4月25日前根据实际动销情况动态调整。所有订单需注明“五一保供”标识，优先安排生产。

3.质量把控：4月22日前完成首批到货抽检，重点核查食品类的生产日期（需确保90%以上商品生产日期在4月1日之后）、家电类的3C认证、服饰类的尺码标贴，抽检比例不低于到货量的15%；对抽检不合格批次，24小时内启动退换货流程，同步协调备用供应商补单。

（三）生产制造部（自有工厂适用）

1.排产调整：4月10日前完成生产计划评审，将五一备货需求纳入4月生产排期，优先保障重点品类生产。其中，食品类生产线4月15日-4月28日实行两班倒（早8:00-晚20:00），设备停机维护时间压缩至每日1小时；家电类生产线4月20日-4月28日增加夜班（晚20:00-次日6:00），关键工序（如组装、质检）安排专人轮值。

2.物料保障：4月12日前完成原材料库存盘点，对包材、核心部件（如食品添加剂、家电芯片）等易短缺物料，按安全库存的200%提前备货；与物流部门协同，4月18日前完成所有原材料入厂，避免因物料断供导致停产。

3.质量管控：4月15日起启用“双质检”机制，首检由产线质检员完成，终检由质量部独立抽检，抽检比例提升至20%；针对易损商品（如玻璃制品、精密仪器），包装环节增加缓冲材料（气泡膜、珍珠棉）使用量，破损率目标控制在