广州某公司HRM咨询公司人力资源报告.pptVIP

广州某公司HRM咨询2010

;广州xxxxHRM咨询;４、人力资源规划

４、1人员规划：

４、1、1人力资源的需求预测

４、1、2人力资源的供给预测

４、1、3人力资源需求与供给平衡分析

４、1、4人力资源招聘计划

４、1、5人力资源培训计划

４、2人力资源体系规划

４、２、１人力资源竞争性策略

４、2、２人力资源基础性策略

5、人力资源规划实施

5、1人力资源推行小组的组建

5、2推行过程中可能遇到的问题及对策

5、3人力资源过程监控

5、4设立项目奖金制度

;1、1人力资源现状调查;——中国对妇女健康、优生优育的特别重视

对妇女健康越来越重视，包括妇女整个生命历程各阶段的医护需求

不断增加的投资–中国有近3,000家妇儿专科医院（2004年）

对妇女健康极大关注–超过三分之一的65岁以下妇女会每年做妇科检查

计划生育、优生优育是中国的基本国策，妇女健康、优生优育得到特别的重视

各级政府本领域的长期投入，刺激了妇产科医疗市场的快速发展，促进了相关医疗器械市场的发展。

;1、2了解公司的愿景、使命及战略；

——愿景

通过我们的存在，来不断提供与疾病抗争的手段，促进人类健康、提升生活质量。

概括为：阳光事业、健康人生。

——使命

聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的医疗器材解决方案,持续为客户创造最大价值。;1、5了解公司的组织架构和主要业务流程

——组织架构

;——主要业务流程

;1、6了解公司规划和预算，以及对核心人员的定位和需求；

——业务发展路径;——具体规划及预算——见年度公司规划及预算

——核心人员及需求（来源KRA）

市场营销类：营销总监、办事处经理、销售经理、销售工程师、营销管理部经理、市场部经理（主管）、产品经理（专员）、用户服务部经理。

产品开发类:技术总监、开发部经理、项目经理、开发工程师、技术顾问。

制造类：计划管理部经理、采购部经理、质检部主管、生产部主管。

品质保证类：品保部工程师（主管）、管理者代表。

人力资源类：人力资源部经理（主管）。

财务系统：财务经理、管理会计。

信息系统：信息主管。

;1、7了??公司对人力资源现状的认识程度、关注度，以及公司层面对人力资源的定位和要求；

认识程度：人力资源目前处于人事处理阶段，各模块功能缺失。06年公司刚完成变革，在人力资源方面处于放置阶段，对人力资源的关注度较弱。

定位：根据公司业务发展的需要，人力资源的重要度越来越突显，人力资源将定位成提升公司绩效、参与市场竞争的要素。

要求：现阶段能提升人力资源的关键模块，支持公司的业务发展；中期打造人力资源管理体系的信息化、平台化，为非人力资源管理者提供操作指导和管理咨询；长期：致力于为公司战略和管理变革服务。;1、8了解公司对人力资源的投资力度；

人力资源部有专人负责ＨＲ体系，对ＨＲ进行了战略规划，并建立了薪资体系。

在营销中心设置绩效考核专员，负责营销中心绩效考核制度的建立、实施。

营运中心由营运总监负责绩效考核体系的建设。

对人力资源部及营运总监外送参加公开课。

外聘公司法务人员，解决公司的法律纠纷。;1、9了解公司决策权限表——见附件！

人事类

采购类

营业类

管理类;2、员工层面调查

2、1基本情况：部门、职位、入职时间、上下级（略）

2、2岗位相关信息：工作职责和内容、工作量和工作难度、工作方法、个人能力概述、培训需求。

——工作职责的明确程度

对目前的工作目标及具体的工作职责不明确，入职后没有人员进行宣贯，主要是上级主管的工作安排。

——工作量：比较多、比较杂，工作难度适合，工作饱和度85%（应按不同的岗位进行统计）。

——工作方法：业务人员主要是上级下达的工作计划，行政人员主要是每天例行事情。

——个人能力概述：表现了对岗位的匹配度

——培训需求：希望岗位能有相关的技术培训和管理培训，一方面来达到岗位的要求，一方面来提升自己

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2、3价值观方面：薪资福利、职位、个人成长、职业规划。

——薪资：薪资较低，更重要的是很长时间没有长工资，是不是工资已到顶；不知如何才能长工资，工资调整的周期是多少，调整的幅度是多大。

——现在的福利越来越少，而且法定的福利，如住房公积金的费用要全部由个人支付。

——职位：对职位不满意，不同职位之间如何比较，没有评价标准。

——职业规划：员工希望能与公司一同成长，在公司里能实现自己的职业生涯规划。

;2、4团队：上下级关系、同事关系、团队氛围。

——上下级关系：总体一般

——同事关系：比较融洽

——团队氛围：不好，缺少沟通

2、5公司：对公司的认可度、公司管理、公司文化

——对公司的认可度：不大认可

——对公司管理：管理比较乱

——对公司文化：不