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《医院HIS系统升级与互联互通测评实践》_医疗信息化工程师

一、开篇引言

1.1时间范围说明

本年度总结所涵盖的时间范围严格界定为2025年1月1日至2025年12月31日。在这一整年的周期内，医疗信息化行业经历了从数字化向智慧化转型的关键跨越，国家卫健委对于医院信息互联互通标准化成熟度测评的要求也日益严格。作为医院信息化建设的核心参与者，我所在的团队在这一年中承担了极具挑战性的系统升级与测评任务。这一年不仅是医院信息系统架构发生质变的一年，也是我个人职业生涯中技术深度与广度双重拓展的关键时期。从年初的方案规划到年中的系统割接，再到年末的测评冲刺，每一个时间节点都记录了我们在医疗信息化道路上的坚实步伐。

1.2总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕“医院HIS系统全面升级”与“互联互通四级甲等测评”两大核心战略目标展开。在院领导的高度重视和信息科主任的直接带领下，我作为医疗信息化工程师，深度参与了HIS、EMR、LIS等核心业务系统的重构与对接工作。我们摒弃了以往传统的点对点集成模式，转而构建了基于HL7V3和DICOM标准的统一集成平台，彻底打通了医院内部的数据孤岛。通过全年的努力，我们不仅顺利通过了互联互通四级甲等测评，更在实际业务层面实现了医护人员操作效率提升30%以及患者就诊时间缩短20%的显著成效。这一年的工作，既是对技术能力的极限挑战，也是对项目管理与协调能力的全面检验。

1.3个人定位与职责说明

作为医疗信息化工程师，我在本年度项目中主要承担了技术架构设计、接口开发实施、数据标准化治理以及现场技术支持等多重角色。具体而言，我负责制定HIS系统与EMR、LIS、PACS等外围系统之间的数据交互标准，编写并调试基于HL7标准的消息处理脚本，确保临床数据在各个系统间的准确流转。同时，在互联互通测评准备阶段，我主要负责数据集的清洗、映射与上传工作，针对测评专家提出的技术问题进行整改。此外，我还承担了一线医护人员的培训工作，收集系统使用中的反馈，持续优化用户操作体验。我的职责不仅是技术的执行者，更是医疗流程与信息技术之间的翻译官，确保技术方案能够切实解决临床痛点。

1.4总结目的与意义

撰写本年度总结的目的在于全面复盘过去一年在HIS系统升级与互联互通测评工作中的得失，将零散的技术实践上升为系统化的经验体系。通过对项目实施过程中的技术难点、解决方案及最终成效的深度剖析，旨在为后续的信息化建设提供可复用的参考模板。同时，通过量化分析效率提升与就诊时间缩短的具体数据，验证技术升级对医院运营管理的实际价值。此外，本次总结也是个人职业生涯的一次重要沉淀，有助于识别自身在专业技能与管理能力上的短板，明确未来的发展方向，以更好地适应智慧医院建设的新要求。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

2.1.1核心职责履行情况

在2025年度，我严格履行了医疗信息化工程师的各项核心职责。首先是系统架构的维护与优化，面对日益增长的业务数据量和并发访问需求，我主导了对HIS系统数据库的索引优化工作，将核心业务查询的响应时间控制在毫秒级。其次是接口管理，全年累计完成新开发接口调试45个，维护既有接口120余个，确保了HIS与EMR、LIS、PACS、RIS、手麻系统等30多个业务子系统之间的数据实时同步。在数据安全方面，我严格落实了等保2.0的相关要求，参与了数据库审计系统的部署，确保患者隐私数据在传输和存储过程中的安全性。此外，我还负责了日常的故障排查工作，全年处理各类技术工单500余起，平均响应时间控制在15分钟以内，有效保障了医院业务系统的连续稳定运行。

2.1.2重点项目/任务完成情况

本年度最核心的项目无疑是“HIS系统升级改造”与“互联互通标准化成熟度测评”。在HIS系统升级项目中，我作为技术骨干，参与了从需求调研、方案制定、开发测试到上线切换的全过程。我们引入了微服务架构思想，将原有的单体HIS拆分为门诊服务、住院服务、医技服务等多个模块，极大地提升了系统的可扩展性。在互联互通测评项目中，我主要负责技术实现环节，对照《国家医疗健康信息医院信息互联互通标准化成熟度测评方案（2020年版）》的标准，对医院现有的数据资源进行了标准化改造。具体任务包括：基于HL7CDA标准重构电子病历共享文档，实现DICOM影像数据的标准化存储与调阅，以及构建基于ESB（企业服务总线）的数据交换平台。经过近十个月的奋战，项目组最终完成了所有测评指标的准备，并顺利通过了国家级测评专家的现场查验。

2.1.3日常工作执行情况

除了重点项目外，我的日常工作还涵盖了用户培训、数据报表开发以及技术支持等多个方面。在新系统上线前后，我组织了针对全院医护人员的操作培训场次共计30余场，覆盖人数超过1000人次