绩效考核方案 (五).pdfVIP

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绩效考核方案

绩效考核方案篇1

第一条目的

本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人考核工作。

本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及

努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,

进而促进人管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。

第二条人考核的用途

人考核的评定结果,将用于以下诸方面。

教育培训,自我开发合理配置人员。

晋升、提薪。

奖励。

第三条适用范围

本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而,下列人员除外:

兼职、特约人员。

连续出勤不满6个月者。

考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下:

人考核一一为了实现第一条规定的目的,以客观的实为依据,对成绩、能

力和努力程度,进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

态度考核一一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评

价。

能力考核一一通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。

考核者一一人考咳工作的执行人员。

被考核者接受人考核者

考核执行机构一一负责人考核有关务的机构。

考核计划与执行

第五条考核执行机构

由人力资源部负责人考核的计划与执行务。

第六条考核者训练

为了使人考核统合乎实际,需要进行考核者训练工作。

考核者训练按照要求制订训练计划,予以实施。

第七条考核者的原则立场

为了使人考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则:

必须根据日常业务工作中观察到的具体实作出评价。

必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,

在自己的信念基础上作出评价。

不对考核期外以及职务工作以外的实和行为进行评价。

考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。

考核的分类

第八条人考核的分类

人考核对被考核人员的分类如下C

绩效考核方案篇2

为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,

全面评价班长的工作绩效,保证企业经目标的实现,特制定班长绩效考核办法如

下:

一、班长绩效考核基金为300元,其中:1.安全绩效占70元;2.品质占70

元;3.生产占70元;4.5S占40元;5.劳动纪律占30元;6.设备占20元。采用

月份考核,每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半,余下部分来年3月15

日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。当出现重大的.安全、质

量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣

出,第二个月照常进行考核。

二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如:钻床小件钻孔带手

套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不带防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员

工工作时不带口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。技安事故损失

在500元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元,否决一个月的绩

效考核基金;技安事故7员失在5000元以上的特大安全事故,否决两个月绩效考核

基金。指标以外的加倍处罚。

三、、品质管理:未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示,

不良品不及时处理,不淡写报废单和私自丢弃不良品,

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