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2026年中建集团法务岗位面试题集及解答策略

一、法律基础知识（共5题，每题2分）

1.题目：简述《建筑法》中关于建设工程招标投标的主要规定及其法律后果。

答案：根据《建筑法》第十六条至第二十一条，建设工程招标投标应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标投标制度。未依法进行招标的，将承担行政处罚，包括罚款、责令停业整顿等；若情节严重，相关责任人可能被追究刑事责任。法务人员需重点关注招标过程中的合规性审查，确保招标文件、评标标准等符合法律规定。

2.题目：解释《民法典》中关于建设工程合同无效的情形及法律处理方式。

答案：根据《民法典》第七百九十三条，建设工程合同存在违反法律强制性规定、主体不适格等情形时无效。合同无效后，除非有特殊情况，一般不发生合同效力所预期的后果，但已完成的工程可参照合同约定处理，并按实际情况返还财产。法务需在合同审查中严格把关，避免无效风险。

3.题目：论述《劳动合同法》中关于建筑施工企业劳务派遣的特殊规定。

答案：建筑施工企业使用劳务派遣工比例不得超过10%，且派遣岗位需符合临时性、辅助性、替代性要求。若违规使用，将面临行政处罚和赔偿责任。法务需监督用工行为，避免因劳务派遣问题引发劳动争议。

4.题目：简述《环境保护法》对建筑施工企业环境合规的要求及法律责任。

答案：建筑施工企业需遵守排污许可、噪声控制等环保规定，否则将承担罚款、停工整顿等责任。法务需配合企业建立环保合规体系，确保施工活动符合环保标准。

5.题目：分析《民事诉讼法》中关于建设工程优先受偿权的适用条件及顺位。

答案：根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》，承包人享有优先受偿权，但应限于其工程款范围，且优于抵押权人受偿。法务需在项目早期明确优先受偿权的顺位，避免后期纠纷。

二、实务案例分析（共4题，每题5分）

1.题目：某中建子公司在海外承建项目时，因当地劳务政策变更导致部分工人工资无法按时支付，引发群体性事件。作为法务，如何协调解决？

答案：

-法律分析：依据当地劳动法及国际劳工公约，企业需支付合理工资并保障工人权益。

-解决方案：

1.紧急处理：与当地工会或政府协商，争取短期资金支持，避免事态扩大；

2.合规整改：调整用工模式，通过第三方支付平台确保工资合规发放；

3.长期预防：建立动态合规监测机制，及时应对政策变化。

2.题目：某项目因设计变更导致工期延误，分包商索赔200万元。甲方以合同未约定为由拒绝，双方陷入争议。作为法务，如何评估风险并提出建议？

答案：

-法律依据：《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》规定，因设计变更导致的合理工期延误可支持索赔；

-风险评估：若变更属于甲方责任，分包商索赔可能成立；若变更属不可抗力，甲方可部分免责；

-建议：与分包商协商和解，或通过仲裁/诉讼解决，同时审查合同条款以明确责任划分。

3.题目：某中建项目在施工过程中发现地质问题，需追加投资1亿元。监理单位建议暂停施工待定，但业主方要求继续推进。作为法务，如何平衡各方利益？

答案：

-法律依据：依据《建设工程质量管理条例》，重大变更需经原设计单位确认；

-解决方案：

1.暂停施工：避免因未评估风险导致更大损失；

2.责任划分：明确地质问题责任归属（业主/设计/施工），协商追加费用分担；

3.合同审查：检查合同是否约定此类风险的处置方式。

4.题目：某项目因疫情导致停工，业主方要求解除合同并返还已支付款项。作为法务，如何回应？

答案：

-法律依据：《合同法》及疫情相关司法解释允许因不可抗力解除合同，但需补偿合理损失；

-回应策略：

1.主张不可抗力：证明疫情影响符合不可抗力条件；

2.损失核算：争取业主补偿停工损失（人工、设备折旧等）；

3.协商解除：避免诉讼，通过调解或补充协议解决。

三、中建集团特色与行业实务（共5题，每题3分）

1.题目：中建集团作为大型央企，在海外项目中如何防范地方法律与集团合规体系冲突的风险？

答案：

-制度层面：建立“本地法+集团规章”双轨合规体系；

-操作层面：聘请当地律师提供法律支持，定期进行合规培训；

-风险控制：对高风险国家实施重点监控，避免政治或法律风险。

2.题目：中建项目常涉及EPC总承包模式，法务如何审查EPC合同中的风险分配条款？

答案：重点关注：

-设计责任：明确设计变更的索赔机制；

-工期延误：区分不可抗力与主观责任的界限；

-第三方协调：确保分包商、供应商责任划分清晰。

3.题目：中建子公司在PPP项目中，如何平衡政府与社会资本方的利益冲突？

答案：

-合同审查：确保政府支付承诺的法律效力；

-争议解决：约定优先通过协商解决争议；

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