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库房整改反思书

近期，公司组织对各部门库房管理进行全面检查，我们仓储部在此次检查中暴露出多项问题。作为库房管理第一责任人，我深刻认识到自身在管理过程中的疏漏与不足，现结合检查反馈、日常工作记录及现场复盘情况，对库房管理问题进行系统性反思，并梳理整改思路与落实情况。

一、问题复盘：从“表象”到“根源”的深度检视

检查当日，公司检查组通过现场勘查、系统数据比对、随机抽盘等方式，共指出17项具体问题。经整理归类，核心问题集中在以下四个方面：

其一，库区规划混乱，空间利用率与作业效率双低。现有库房总面积1200㎡，划分为原材料区、半成品区、成品区、待检区、不良品区五大功能区，但实际走访发现