2-品质人员岗位技能矩阵（经典）.xlsxVIP

年品质人员岗位技能矩阵图

项目

姓名 基本素质 专业技能 管理技能 体系标准 质量工具 讲师能力 经验 可顶岗位 个人能力评分

外语 电脑 计量器具 产品 设备 顾客投诉处置 审核 顾客要求 班组长管理 品质成本控制 质量管理 协调处置 TS16949 VDA6.3 CQI-9 CQI-11 APQP PPAP MSA SPC FMEA QC七工具 质量管理通用知识 计量知识 产品知识 新品开发经验 供应商开发经验 质量管理经验 系长 品质担当 计测担当 体系担当 科长 系长 计测担当 品质担当 体系担当

英语 日语 Office CAXA 通用量具检定 电子天平检定校准 精密仪器检定校准 塞规检定 新产品 检查标准设定 工艺 限度样品判定 外观自动选别机 泄漏压印设备 窗口

（DSI→日本） 分析调查 8D报告形成 内部审核 顾客审核 第三方审核 供应商审核 窗口

（DSI→日本） 一般要求 特殊要求

（产品）

切削加工 表面处理

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5分：作为项目核心人员参与新品/新供应商开发（DSI无此类加工经验）

4分：作为项目核心人员参与新品/新供应商开发（DSI有相似部品经验）

3分：作为项目非核心人员参与

质量管理经验：1→5年

1→5分 ：可顶岗位

科长不在，代行：系长，系长未掌握的业务，工场长给予支援

担当顶岗原则：

①同类担当间：能力评价高的可以顶岗评价低的

②能力评价高级别人员不在时，同类的担当也要进行部分业务顶岗，对于未掌握的业务部分，系长及科长级人员要给予支援 4.5分以上：能够有能力指导他人工作

4分：高于岗位能力，可以参与新产品开发，成为MD小组成员

3分：满足岗位能力

5分：熟练掌握，并能指导他人 此项适用于系长及以上 5分：熟练掌握，并能指导他人

4分：掌握，能够独立完成 4分：掌握，能独立作业

3分：一般掌握，在别人指导下完成 3分：一般掌握，在别人指导下完成

2分：熟悉 2分：熟悉

1分：了解 1分：了解

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