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企业风险管理监测的定义

当前，全球经济格局面临较大的变革和调整，国际贸易保护主义

抬头，各种安全政策风险增加，影响企业的经营环境和运营模式，

加剧了企业面临的风险和不确定性。例如，美国对中国等国家的贸易

战，中美之间的技术战争等，都给企业带来了沉重的压力。

现代化技术的应用是企业风险管理的重要发展方向之一。利用信

息技术和数据分析等现代化技术，可以帮助企业更好地识别和评估风

险，提高风险管理的效率和准确性。例如，利用大数据技术对企业风

险进行分析和预测，可以帮助企业更好地掌握风险情况，并及时采取

相应的措施。

企业文化建设是企业风险管理的重要组成部分。在企业文化建设

中，要注重营造风险意识，培养员工风险防范意识，加强风险教育和

培训，激发员工的创新精神和应变能力。企业还应该倡导公平、诚信、

透明的经营理念，推进公司治理改革，建立健全的内部控制和审计体

系，从而有效地控制风险。

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一、企业风险管理实施路径

企业风险管理是指企业在经营过程中，通过对各项风险进行识别、

评估和控制等手段，保障企业持续稳健发展的管理行为。随着市场竞

争的日益激烈，企业面临的风险也越来越复杂和多样化，因此，建立

一个科学完善的企业风险管理体系对于企业的可持续发展具有重要意

义。

(一)风险管理前期准备

企业风险管理的实施需要进行前期准备工作，包括明确企业风险

管理的目标、确定风险管理的策略和方法、建立风险管理组织架构以

及明确企业内部风险管理的职责和分工等。下面分别阐述些方面的

内容。

1、明确企业风险管理的目标

企业风险管理的目标是保护企业的利益和资产，实现企业的长期

可持续发展。在确定企业风险管理目标时，需要考虑企业的经营战略、

市场环境、行业特点等因素，确保风险管理目标与企业战略目标相一

致。

2、确定风险管理的策略和方法

企业需要制定适合自身的风险管理策略和方法。通常，企业可以

采取以下几种方式进行风险管理：

(1)避免风险：通过调整业务结构或停止高风险业务来避免潜在

的风险；

(2)减轻风险：通过建立健全的内部控制体系、制定管理规章制

度，对可能产生的风险进行预防或减轻；

(3)转移风险：通过购买保险、签订风险分担协议等方式将风险

转移给其他机构或个人；

(4)承担风险：对于企业自身具有足够能力的风险，可以采取承

担风险的方式进行处理。

3、建立风险管理组织架构

建立科学完善的风险管理组织架构是企业风险管理的重要前提条

件。企业需要明确风险管理部门的职责和权利，建立风险管理决策机

制。同时，还需要加强风险管理人员的培训和专业技能提升，不断强

化风险管理能力。

4、明确企业内部风险管理的职责和分工

企业内部风险管理的职责和分工是建立风险管理组织架构的重要

组成部分。主要包括：

(1)制定风险管理规章制度，明确风险管理流程和方法；

(2)对企业内部各个部门进行风险评估、监督和管理；

(3)提供风险管理方案和意见，并参与风险决策;

(4)监督和评估风险控制措施的执行情况，并及时报告风险情况。

(二)风险识别和评估

风险识别和评估是企业风险管理的核心环节。企业需要通过全面

深入的风险识别和评估