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企业并购流程有哪些?
小编希望企业并购流程有哪些?这篇文章对您有所帮助,如有必要请您下载收藏便备
查,接下来我们继续阅读。企业并购包括兼并和收购两层含义,是企业进行资本运作和
经营的一种主要形式,随着企业的规模越来越大,并购的决定也就更需要慎重,那么企
业并购流程有哪些?在这里,小编将从实务的角度通过研究分析并结合经睑为您作简要
介绍。
□一、被并购企业的确定
口一般情况下,并购企业寻找被并购企业直接进行兼并洽谈;或通过产权交易市场或中介
机构寻找被并购企业;及在证券市场上收购企业;等。
□首先,并购企业确定企业战略发展目标,其基本内容是,通过对本企业(集团)的组织
结构、母子公司关系、主要业务(产品)、财务管理、会计核算、采购、销售、储运、生
产等经济业务进行调查,确定企业在未来3-5年及本阶段实施企业扩张、兼并收购的目
标,包括最终实现的系统功能、经济社会效益等。
□在自己熟悉的企业中寻找机会,重点抓好优质目标和大型优质项目。要充分运用项目
信息和企业关系资源,搜集目标资料,进行认真的分析,主动出击,通过充分交流发现
目标的潜在需要。在发现并购重组能够使目标企业的优势得发挥,就要尝试提出并购
重组的项目建议书。
口二、并购方案(报告)的提交
口明确并购企业与被并购企业之后,并购企业(或各自)拟就并购方案(报告),经过有关
部门发布并购信息,确定并购的目的与意向,告知被并购企业的债权人、债务人和合同
关系人。
口并购方案设计应围绕降低并购成本、提高并购效率展开,力求维持和增强并购方资产
的流动性、盈利性和增值能力。并购及其融资的方案设计主要包括并购形的选择、交
易价格的确定、并购资金来源策划、信息披露、债务处置、员工安置等内容。国内发生
的并购活动主要有两种基本情况,一是以现金购买资产或者以现金以外的其它资产置换
目标资产,二是以现金或其它资产购买股权,随着证券市场的发展,后者正在成为主流
形。
口三、资产评估
口资产评估的目标是建立在明确企业并购的目的与意向的基础上。被并购企业经过对其
整体资产的评估,形成资产转让的底价。同时,补并购企业也要全面地、及时地进行本
企业的债权、债务及各种合同关系的审查与清理,以便确定处理债务合同的办法。资产
评估一般由资产评估事务所等中介机构完成。并购交易价格的确定是以对并购目标的估
价为基础的,交易价格常常左右并购形的选择。在并购方申请并购贷款的情况下,交
易价格也是确定贷款金额的决定性因素。当采取股权并购形时,交易价格通常以每股
净资产为基础上下浮动。
口一般情况下,并购企业要成立并购项目组,项目组的领导及其成员要由即精通并购业
务及其财务业务,又熟悉企业人事、公共关系等的人员组成。与此同时,要建立和培养
一支将来整合企业的合格队伍。
口实施方案论证时,要确定整个项目实施的投资。其投资即包括并购时的投资,其金额
较大,时间集中;又包括将来整合被并购企业的支出,费用也可能很大。因此,企业需事
先制订合理的费用预算,报经企业决策部门批准后,企业还需筹集、安排好相应的资金。
口四、确定成交价格
口并购双方通过资产评估确定资产整体价值,据此进行平等谈判协商,最后形成成交价
格。
口五、签订并购协议书
口并购价格一经确定,并购程序便进入了实质阶段,双方协商达成一致意见后开始签订
正协议书,明确双方的权利和义务。
□在提交并购方案之后,可能并购企
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