公司会议计划与会议纪要编写模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

常见应用情境

在企业管理中,无论是定期召开的部门例会、项目推进会,还是临时组织的专题研讨会、跨部门协调会,均需通过规范的会议计划保证会议有序开展,并通过会议纪要准确记录会议成果。此类模板适用于企业行政人员、项目负责人、会议组织者等,帮助统一会议标准、提高沟通效率、明确行动方向,同时为后续工作复盘和责任追溯提供依据。

操作流程详解

一、会议计划制定流程

明确会议核心需求

目的定位:清晰界定会议目标(如信息同步、问题解决、决策制定、资源协调等),避免召开无明确目标的会议。

议题梳理:根据目标列出需讨论的核心议题,优先级排序,保证议题聚焦、不发散。

参会范围:确定必需参会人员(决策层、执行层、相关部门负责人等)及可选列席人员,避免无关人员参会。

确定会议基础信息

时间安排:选择多数参会人员方便的时间段,避开重要工作节点;明确会议时长(如例会1小时,专题会2小时)。

地点与形式:线下会议需预订会议室(确认容纳人数、设备支持);线上会议需选择平台(如腾讯会议、Zoom),提前测试稳定性。

角色分工:明确主持人(把控节奏、引导讨论)、记录人(实时记录关键内容)、材料准备人(提前分发议程、背景资料等)。

拟定会议议程

按议题重要性排序,每个议题标注预计讨论时间(如“议题1:Q3项目进度回顾——20分钟”)。

议程中预留缓冲时间(10-15分钟),用于临时提问或补充讨论。

提前将议程发送给参会人员,要求提前熟悉内容并准备相关材料。

完成审批与通知

会议计划需提交部门负责人或上级审批(涉及跨部门会议需提前沟通确认)。

审批通过后,至少提前1-2天发送正式会议通知(含会议主题、时间、地点、议程、参会人员、准备事项),通过企业邮件或OA系统发送,并提醒参会人员确认是否出席。

二、会议纪要编写流程

会中实时记录要点

关键信息抓取:记录会议核心结论(如“决议:项目A延期至10月15日启动”)、待办事项(需明确“做什么”“谁负责”“何时完成”)、争议焦点及解决方案。

发言内容提炼:避免逐字记录,重点标注发言人(如*经理建议:“需增加预算5万元用于采购设备”)的核心观点,而非口语化表达。

数据与细节确认:涉及数据、时间、责任人等信息时,需当场与发言人核对,保证准确无误。

会后整理与完善

结构化梳理:按会议议程顺序整理内容,分为“会议基本信息”“主要议题讨论情况”“决议事项”“待办事项”“下一步计划”等模块。

补充遗漏信息:若记录不全,及时联系参会人员补充;对专业术语或背景信息进行简要注释,保证非参会人员也能理解。

语言精炼规范:使用中性、客观的书面语,避免主观评价(如“主管认为方案可行”而非“主管觉得这个方案很好”)。

审核与分发归档

内部审核:整理完成后,先提交主持人审核,确认内容完整、表述准确;涉及跨部门事项需同步相关负责人确认。

正式分发:审核通过后,24小时内发送给所有参会人员及相关部门,明确标注“抄送:总、部门”等。

归档管理:将会议纪要与会议计划、参会签到表等资料一并归档(电子版存于共享文件夹,纸质版按年度分类保存),便于后续查阅。

标准化模板示例

表1:公司会议计划模板

项目

内容

会议名称

[如:2024年Q3销售目标达成专题会]

会议时间

[年/月/日上/下午时分-时分]

会议地点/形式

[线下:X号会议室;线上:腾讯会议(会议号X–)]

主持人

[*经理]

记录人

[*助理]

参会人员

[销售部主管、市场部专员、财务部经理、运营部主管]

缺席人员及原因

[如:市场部*专员(出差)]

会议主题与目的

[主题:分析Q3销售目标差距,制定冲刺方案;目的:明确责任分工,保证目标达成]

会议议程

1.Q2销售数据回顾(经理,15分钟)2.市场竞品分析(专员,20分钟)3.目标差距及原因讨论(全员,25分钟)4.冲刺方案及责任分配(经理,15分钟)5.总结(总,5分钟)

会议准备事项

1.助理提前打印销售数据报表(参会人每人1份)2.专员准备竞品分析PPT3.提前调试会议室投影仪、麦克风

审批意见

[审批人:*总;审批日期:年/月/日;意见:同意召开]

表2:公司会议纪要模板

项目

内容

会议名称

[2024年Q3销售目标达成专题会]

会议时间

[年/月/日上/下午时分-时分]

会议地点/形式

[线下:X号会议室]

主持人

[*经理]

记录人

[*助理]

参会人员

[销售部主管、市场部专员、财务部经理、运营部主管]

缺席人员及原因

[市场部*专员(出差)]

会议主题

分析Q3销售目标差距,制定冲刺方案

主要议题讨论情况

1.Q2销售数据回顾:经理展示数据,Q2销售额完成目标的80%,主要差距在华东区域(缺口30万元)。2.市场竞品分析:专员报告,竞品B近期推出促销活动,抢占了我司15%市场份额。3.目标

文档评论(0)

greedfang资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料行业办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档